/01/
喜欢喝茶的人，
本身就不该浮躁。
对新概念捕捉，
催生了一个个成功的企业，
一批资金的注入可以炒火一个寨子，
而一个商业模式的大胆革新可以造就一个品牌。
作为资源的所有者，
茶农要踏实做好行业里靠谱的后端，
因为你们是品牌的底气！
讲好“茶故事”，
重新编写茶书、
举办国际茶文化节、
展览历史文物遗迹、
拍摄相关影视剧作品等形式，
来诠释茶文化的起源、发展和传播历史。
在全新的时代背景下，
用科学的视角来重新认识并推广茶文化内涵和健康价值，
使人们充分感受茶文化的魅力，
品牌牌品有品有牌有牌有品！
水的温度主宰了浮沉，
沉沉浮浮如人生百态，
有千百滋味，
才算得上是一杯好茶。
/02/
在任何一个市场上，
决定价格的最基本因素还是供求关系。
在供大于求的格局下，
任何价格勾结都不能在长期内维持高价格。
在供小于求的格局下，
无须价格勾结，
价格都会上升。
战场如象棋，
商场如围棋，
略懂象棋，
不会围棋，
「干法」决定「活法」。
以武会友的做法是点到为止切磋技艺，
以命相搏则是出狠招重手乃至暗箭伤人。
/03/
中国制造能生产出质量不赖的刀，
却没有办法造出一个维氏军刀品牌。
中国企业家对有形产品的关注度高，
无形的东西是有高度的，
不那么容易一下子被接受。
“坚持”本身就是非常好的故事，
是需要去做去沉淀的，
需要耗费和等待的时间没法绕过去。
差之毫厘谬以千里，
在品牌与非品牌产品是绝对成立的。
产能过剩的时代，
性能滞胀的时代，
信息过载的时代，
不出众，就出局！
做品牌，做连接，
有品有牌，有连有接，
不成大业，也有小业。
/04/
品牌有生命周期，
可以死亡，
这种情况下要救的是什么？
是企业，
而不是品牌。
企业就像花园，
树生病了要死掉没问题，
你还可以种一棵新的树，
但花园只有一个。
做品牌最累的是，
就像花儿一样，
你必须永远保持绽放，
有一天蔫了，
就没人搭理你了。
/05/
上次看到抵制肯德基，
没有看到抵制麦当劳，
被一分钱汉堡收买了？
这种抵制活动智商是硬伤，
情怀虽然满满但不能提倡！
麦当劳商业模式已经有专业分析，
在此班门弄斧简明扼要说几句了。
生态这个词依旧流行，
真正体现了一荣俱荣。
扶持好产业链，
建设好生态圈，
共同发展前进，
利他利己模式。
通过免费贡献技术，
帮产业链伙伴增产，
相对低价收购原料，
获得支持降低成本。
赚钱不赚钱产品组合，
总体上还是赚钱的，
关键持续卖出数量。
麦当劳的品牌价值一直很好，
投资回报率是重要衡量筹码。
通过选址开业获得地价的增值，
跟房地产盈利模式有相似之处，
其背后商业生态圈文化更重要！
洋快餐文化、麦当劳商圈影响并带动了周边的发展，
更重要的是这种影响力是主动积极自然演变发生了！
消息关于麦当劳和肯德基在中国开启了卖店的模式，
比如特许经营权和直营店比例调整，
控股权的变化未来可能走向轻资产。
————————————————
「专注互联网10年★实战品牌营销5年」
——犀利的不像文艺派！
标签：福清人、品牌人、策划人。
擅长：全网营销、品牌管理、平台运营。
关注：产业+管理+资本+国势。
来源：品牌营销网www.pinpaiyingxiao.org。
微信公众号：福清人在路上(ID:fqrzls)，个人号：61953117。
