00 .红衣主教的最新教义

红衣主教，360集团的董事长周鸿祎，前两天在微博发文说要清理“小白兔“员工的事儿，引起了职场的普遍关注。

他要求管理层定期清理小白兔员工，否则就会发生“死海效应“，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作。时间久了，他们就变成了中高层，这种现象叫死海效应，好员工像是海里的水一样被蒸发掉，然后死海的盐度变得很高，正常的生物就不容易存活了。

“死海效应“其实人才发展和组织管理领域的一个常识，跟经济学里的“劣币驱逐良币”规律如出一辙。但是因为比较残酷，很少有人在公众场合明确提出。

红主教不愧为红衣主教。在微博公开表达，也实实在在给全民做了一次普及。

将被批量干掉的油腻中年，“老白兔” 

01 .什么是“小白兔”？

小白兔是指价值观很正，但业绩不好的员工。企业眼里的优秀员工，一定是业绩好价值观也正的明星员工。

不仅360，在阿里也早就有关于“小白兔”的讨论了。 阿里巴巴B2B事业群总裁戴珊就曾经公开说，在阿里,会有四种“比喻”:猎犬、野狗、黄牛、小白兔。明星就是猎犬中最优秀的。

说每年人才盘点的时候，会特别关注在公司很多年，又没有潜力,很多年不被晋升的人, 即“老白兔”。当公司很小的时候,对公司伤害最大的永远是野狗,当公司大了,机制又完整了以后,对公司伤害最大的不是野狗,“老白兔”的影响是很大的。

阿里对“老白兔”的定义是什么呢?就是看起来兢兢业业,其实没什么产出,偶尔还会说点风凉话的人。

02 .为什么要开掉老白兔？

马云呢，在湖畔大学的第三届开学典礼上的讲话里，也明确表示，大公司里面最容易生长的就是“白兔”，就是没有产出的好人。

白兔的繁殖能力超乎想象，如果不及时灭掉，就会拖垮公司。因为确实有一些人意识到自己的能力不足，而且赶不上公司的步伐以后，就会发挥一些“其他的作用”，他们为了维持公司原有境况会招来一批又一批能力弱的员工，形成恶性循环，很多公司就是因此而倒闭的。

马云是这样评价这几种员工的，其中小白兔最终还是会被淘汰:

 野狗：能力很强，态度差，影响公司团结，这样的员工必须清除。

 猎犬：虽然能力没有野狗强，但是态度认真，对公司忠诚，待人真诚，团队意识强，这样是我们想要的人才。

 小白兔：人缘好，工作态度好，团队意识等都好，就是能力不行，做不出业绩出来。这样的人迟早会被淘汰。

巨人集团史玉柱就这个话题和马云讨论过：坏人和小白兔哪个对公司的危害更大？他们的都达成了共识：小白兔比坏人更可怕，因为小白兔人缘好，但是做不出业绩的时候，公司稍有恻隐之心会留下。如果公司一个兔子也不碍大事。但是如果时间久了公司成了“兔子窝”那就离倒闭不远了。

互联网行业发展很快，所有的事情都讲究“敏捷迭代“。

一定程度上，也注定了行业里的每家企业较为严重的忧患意识，稍不谨慎，也许今天还风光无限，股票飙升，造富神话，明天就被后来者给“敏捷迭代”，淘汰出局了；作为企业掌舵人的互联网“大佬”们自然也就有着非常强烈的忧患意识，同时从沟通上来讲，也不得不心直口快一些。

03 .人才，你是怎么一步步堕落为老白兔的？

站在人才的角度，我们相信绝大多数进入市场化的企业组织，在职场积极打拼的人才而言，从主观意愿上，从职场初心上，肯定都是希望成为“明星”员工的；而能过关斩将，进入像360，阿里巴巴这样的互联网行业顶级企业的，也肯定有着非常优秀的基础资质，跟同龄人比较起来，肯定也都是极其优异突出的。而且这么久以来，也一定做了很多项目，在“业绩”的这个尺度上，“苦劳”和“功劳”好歹也是参半的吧。

三四十岁的年龄，正是干事业的好时候，多年的寒窗苦读和辛苦打拼不说，就上有老下有小，这一点，也容不得半点职业发展上的马虎。

现如今，自己却被列为了“白兔”，面临被清理。这么被动的局面，哪里出了问题？如何年纪轻轻，都到了这样一步的？

作为在职场混迹多年的“熟人”，你我应该都心知肚明：绝大多数的能力问题，其实都可以追溯到态度问题。

 咱们来看看“白兔”是怎么炼成的: 

一、 “时运不济”，所以灰心丧气，自暴自弃型

王清（化名），当年也是985学计算机出生的，毕业后顺利拿下了当时如日中天的通讯行业里一家知名企业，主导某通讯硬件产品的研发。那会儿，行业发展好，公司赚钱也多，公司也重视研发，王清以及他的团队都非常努力，很快也取得了不小的突破。但是好景不长，几年过去，通讯行业大势已去。业务订单减少，企业在研发上的投入也必然捉襟见肘。很多项目被搁置不前。但薪水照发，每日上班打卡，似乎也没啥影响。  

正好这个阶段，王清也结婚生子，买了房有了房贷。这份不低的薪水，对家里很重要。团队里的骨干好多都跳出来创业或加入别的新兴行业从头开始了。王清犹豫徘徊，一晃五年又过去了…… 

二、 “遇人不淑”，所以韬光养晦，反成习惯型

刘星（化名），自小也是“别人家的孩子”。研究生毕业后，万里挑一地，如愿以偿加入了某部委从基层的科员做起。聪慧的刘星自然懂得在衙门里面做事儿的规矩，但是他所在的科室，科长已经等了5年都没有动过了，而科长上面的处长更是8年没有动。刘星自小就志存高远，希望有一天能坐到一定位置上，为更多的百姓谋到实实在在的福利。所以，他知道自己得“熬”。

如今，8年过去了，机关的事务虽不是什么大事，但风风雨雨也经历了不少。夜深人静，刘星还会想起当年的那些“志向”，想着想着，脸上的那丝苦笑，也都越来越淡了……

三、 “天之娇子”，可以好逸恶劳，提前养老型

赵杰（化名），海外回来后回到东北，靠着家里人的关系，非常顺利地加入到了当地最好的国有企业，进入到了负责资源配额调度的最吃香的部门。赵杰在美国读书的时候，本科读的是经济学，研究生读的专业也是跟运筹管理相关的专业，对西方多年沉淀的先进制造业管理理论和实践非常认同，也希望学成归国好好实践。

到了这里才知道，在国有企业的这样的肥差位置上，其实什么都不用做，而且也“不能做”。刚开始的时候，还有冲动南下，去寻找自己心中理想的工作，谁知完全坳不过家里人的阻拦。

很快就跟单位里其他人一样，“好逸恶劳”了起来，早早进入了“养老”状态。  

当然，职场其实有各种“毁人不倦”的路数，无法穷举列清。

曾经志在高远的少年，如今韶华零落，都可以不同花式“油腻”起来。没有了锐气，更别谈什么梦想。

熟谙了职场，博得了人缘，工作态度和团队意识肯定也是没得说。但是业绩呢？慢慢地，甚至都不再思考为什么要工作，也不会掂量每天做的每件事对公司，对自己的意义几何。

04. 老白兔们，怎么办？

第一，放弃幻想

只要是企业型组织，就必然按市场的游戏规则来玩儿。优胜劣汰的市场里，即使现在优越地占有垄断地位，也无法保障这种“保护”的持久性。

连百年老店的GE前段时间都被标普抛弃，国企下岗，外企裁员，各种故事天天都有。现在的“好日子”注定是不长久的。

第二，赶紧自查

作为“老人”，你肯定知道的，企业里每年都雷打不动一件事儿，叫“人才盘点”。要等着被盘点，甚至等到“老白兔”这种标签贴出来，那就尴尬了。

何不自己先检查一下:

我的观念对不对？心态好不好？多年过去了有没有堕落到“混日子”边缘？

我的路径对不对？方法好不好？发展速度没有那么如我所愿了，是不是同时也没有那么如公司所愿了？

这块土地还是否依旧适宜我生长？如果我跟企业已经不是相辅相生，那是否哪里出了问题？ 如何解决？

第三，抓紧出活，搞出业绩

一切都很简单，不就是业绩嘛。干了活，但是不“出活”，问题在哪儿？

很多职场人，都把自己搞成了“上班的”，连“打工的”都算不上，更不要说是“干事儿的”了。

公司面临的环境其实是复杂而残酷，即使最牛掰的公司，也会面临激烈的市场竞争，优胜劣汰的游戏规则亘古不变。公司无论大小，只要存续，每天都是成本，工商税务，房租薪水，生产原料，运营开销……那都是需要靠每一位员工的实实在在的业绩创造的销售额，以及实际利润来支撑的。否则，公司关门大吉，覆巢之下安有完卵？

我等都到这岁数了，这逻辑，你知道不是玩笑。

第四、自我迭代

“学习”，在“老江湖”听起来，总有点阳春白雪的姿态，甚至有矫揉造作的忸怩。然而，时代变了。

学习，远不止考证得分那么的幼稚，也不是得到樊登那么的附庸，更不是各种EMBA总裁班那么的市侩。时代变了，对于还想混下去的职场人，学习就是你“存活”的元基石，“发展”的初速度。

老白兔很久没动了，估计一时半会也不知道如何下手了。

好歹，这么多年，你知道有一点：专业的事儿，得找专业的人帮忙。

这事儿，还真有专业的人可以帮到你。

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