被日本企业誉为“经营之圣”的稻盛和夫，他在50年内就创办了两个世界500强的公司。

作为京瓷的创始人，对于经营之道，他本人表示，自己并无杰出才智，但是忠实了经营的基本原则，这就是他成功的原因。

1如何经营企业？

稻盛和夫在27岁时创建了京瓷公司，在当时，与他一起在之前公司辞职的总共有7个人，除此之外，还新招进其他员工。

为了保障全体员工的生活，而且作为企业的领导人，必须把员工凝聚起来，团结起来。但是当时的稻盛和夫非常苦恼，对于只懂技术的他来说，不知所措。

当时他想：“作为经营者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想经营企业，要想经营出色,经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。”

那时他就意识到，自己的人生、京瓷公司的未来，都将由他心中所持有的人生观、思维方式、哲学来决定。基于这样的想法，他决心重视哲学。

2提升心性、磨砺人格

领导者所持有的人生观、哲学和思维方式决定了一切。企业的规模、品格超越不了领导人的器量，它与领导人的人格相匹配。

俗话说：“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。”企业的发展超不出企业领导人的器量和人格。

想让自己的企业发展壮大，想让自己的人生精彩纷呈，那就必须提升自己的心性，磨砺自己的人格。除此以外，别无他法。

3把复杂的问题简单化

“进行实验、观察现象、探究真理”是技术人员惯有的流程，如果想要获取新发现，就要懂得把复杂的东西简化。

其实“复杂简化”这个过程就是究其产生的本源。

在创业初期，稻盛和夫说自己对财务知识一窍不通，对利润表和资产负债表一头雾水。自己对资产和负债的理解和说法，让公司财务总监一脸无奈，不知所云。

针对自己的纠结和困惑，财务也表示很难向外行的稻盛和夫解释清楚，最后“达成共识”：只要追求销售最大化和费用最小化就行了。

那次交谈之后，稻盛和夫一直把这最为简单明快的道理作为经营原则。

4事物越简单，越接近真理

“把复杂的现象简单化”是一种近乎直觉的分析能力。

纵观历史上的发明家和科学家，往往都具备化繁为简的能力，比如我们熟悉的爱迪生。

当然，稻盛和夫也非常重视这种能力。为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。

例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。

京瓷的“单位时间核算制度”，其基础就是“把事情简单化”这种思维方式。尽力去把复杂现象简单化，这种思维方式，这一考虑问题的出发点非常重要。

5一知半解，算不上是真才学

不同的人有不同的处理问题的方式，有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。

比如开会时，他们会强调“我要讲的内容非常复杂”，让人很头痛。有趣的是，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。

这样做有何意义？并没有什么意义，这样的人往往自己也是一知半解，算不上是真才学。只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。

6以“静心明心”的境界去思考

要想培养这种“化繁为简”的能力，就需要做到“禅定”。禅定即静心，倘若心境杂乱，自然无法把复杂的问题简单化。

反之，如坐禅般静心明心，便能以平常心看待事物，从而做到“真髓自见”。佛教称其为“打开心眼”。

其实，以静心明心的境界思考事物，是非常重要的修行，至少应该坚持每天一次。

企业家如果只靠敏捷的思维和强力的手腕，即便能得一时成就，也是十分脆弱的空中楼阁，难逃“盛极则衰”的命运。因此，企业家需要慎重的态度和“化繁为简”的能力，并且在经营活动中触及问题的核心。

不管在企业、财界还是政界，凡身居领导之位者，皆有“化繁为简”的先天才能。这是成为领导的必要条件。