今天是正式开工的第一天，朋友圈里很多都在晒开工红包。有之前的同事，也有现在的同事。
之所以要写这些就是提醒自己，假期期间学习的知识，提升的认知，就要在实践中去应用了。就像学习了很多游泳技巧一样， 真的跳入到游泳池里，能不能游走，能不能游好是一回事。
如何在工作中做到知行合一，不断精进业务?首要做的第一件事情，就是要更新简历，让自己的职业生涯更加顺畅。第二件事情就是把要分享的案例，进行预演，不是为了给谁看，而是在挑战自己，突破自己，打破自己的能力壁垒。
把这看成是一个机会，而不是一个累赘，一项任务。工作中最痛苦的莫过于觉得在为别人工作的时候。
有些人的看法或许是对的，你那么努力又能怎样呢？但是回顾自己的过去，是如何走到现在的，不也是一步步努力过来的吗。
你要知道自己走向哪里，在走的过程中会有很多困恼，你要想的是如何去除这些障碍，而不是面对困扰不知所措。
最有效的方法就是先从点滴做起，不要急于求成。
结合自己的情况，就是要有时间限制，结果导向。要不然自己很容易跑偏。有了时间和量的标准，才更容易回顾自己的。
刚刚儿子从我包里发现很多票，说妈妈为什么，会有那么多火车票，我说我们做了很多火车啊，然后他说，有姥爷的票，有爸爸的票，还有妈妈的票，还有我的票。然后我再引导他，还有谁的票，他说没有了。其实还有我妈的票。
相对来说，我妈是陪伴他最长的人，但是他却把我妈落下了。而我爸陪伴他时间，其实也就不过半年的时间。但是在这个过程中，我爸会逗他玩，给他做各种游戏，让他的印象比较深刻。而我妈主要就是给他做饭，穿衣，照顾他的饮食起居。
从我的角度来看，我妈付出的要比我爸对的多。但是儿子却没有这样的思维，他可能只是记得谁逗他玩，给他带来欢乐。
回到工作中，其实也有很多这种情况。明明付出了很多，但是却没人记得。有的人可能只是有那么一点突出，很多人都记得他了。
其实这就涉及到工作中的评价标准，如果单从时间和精力上来说，肯定是我妈胜出，也就是工作中的埋头苦干的人。如果从最终的效果或者说印象中来看，那是我爸胜出。
一个组织就像一个家庭一样，大家分工不同，产出也不同。每个人的价值都不应该被忽略。但是总是有人的价值大，有的人价值小。对价值的评估不是看有多少苦劳，花费了多少精力和时间，而是要看最终的结果和贡献。
作为组织中的一员，不要总是觉着自己多么多么辛苦，而是要看自己有什么产出，有什么贡献，把自己的时间精力集中在能提升产出的工作上，而不是要所有的工作都面面俱到。
