还有坦诚反馈,一般公司极难实现,第一,有很多人是总觉得这不好那不好但他们自己也不知道怎么改能变好,根本互相给不了有价值建设性意见,员工才能普遍都一般的公司没法靠这个产生多少助力;第二,而且网飞的行业特性决定了个人想法的能量巨大,甚至利润源于创意,高附加值型工作,且边际成本低极其容易扩大市场,几乎没有硬性的竞对标准,这几乎pass掉了95%以上的公司类型;第三,没有明显的管理界限,没有那种耗时耗力的重复性劳动,这才能保证休假自主性制度;第四,老板,这是最大的壁垒,有很多人可能自己觉得自己和书中的人物有同样想法就算是达标了,可惜天壤之别,像书中CEO做到的这些是非常难以企及的,必须自身能力强悟性高没任何虚荣心而且不断高质量学习,必须有能判断员工真正价值的能力,就是你即使不做决策也得懂行,知道下层做到什么算优秀什么算不足 而不是只靠结果靠数字去判断,只有这样才会让人才感到有价值感归属感,不是只开钱就可以绑住的;
2021-05-27
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