一、分享
分享1：
1、出场就要被认可。
2、提升维度和高度，为产品赋予更多价值。
3、关系都是麻烦出来的，边界问题把握20字方针的精髓。
【打造超强行动力】
1.目标确定——目标像灯塔，指引我们前进方向；
2.责任锁定——责任像枷锁，逼着我们靠近目标；
3.节点检查——检查就像镜子，审视我们有无偏离目标；
4.及时激励——激励像马达，加速我们靠近目标；
5.主动汇报——汇报像海浪，持续不断提升目标。
分享2：
1、群主思维，顶层架构设计。
2、成为解决问题的人，成为意见领袖。
3、设立目标清单。
二、红涛教练：
前5节课涉及的是道、法、器，接下来的课是用和变。
底层系统和顶层设计是社群必须具备的成分。
产品说明会、事业说明会、合伙人机制。
三、关于产品说明会：
1、激发客户的需求，OPP（产品说明会）形式解决六大问题：
（1）我是谁
（2）我要和你说什么
（3）我讲的对你有什么好处
（4）怎么证明我讲的是对的
（5）为什么向我购买
（6) 你为什么立刻购买
2、形成PPT形式，且有讲稿：让每个人都会讲。好的产品在于简单易复制易推广。
3、发现问题：
(1)陈述产品背后的现象
(2)数据化图像化阐述形成的原因
(3)放大痛苦，不解决会造成什么后果
(4)现身说法，不同身份不同案例
(4)怎么解决，给出几个解决方案以及模型
(5)当下福利，埋后续钩子
(6)形成逐字稿，优化完善案例对比以及福利政策
四、如何引流到线上社群参与产品说明会：
老带新，新带新，有各自的福利。谁引流谁讲谁成交。做到无处不营销。
五、作业：
设计一款丽华优选的产品说明会。
或自己产品的说明会。
六、所感：知道是没有力量的，只有持续做到，才是最有力量的！本期作业我设计自己的产品说明会吧！
