现在正流行MVP创业，精益创业，最小化迭代。
每个公司把自己的价值模型最小化迭代出来，然后寻找粉丝来参与迭代优化，最终进入更新的迭代周期，直到从产品到商品过度，进入市场销售。
之前做过一次思考，提前验证的价值，今天针对那天的思考继续展开。
如何在没有产品的时候就提前验证，提前验证分两部分，方向验证和方式验证，方向求证解决的是顶层价值的追问，方式求证解决的是实现价值方式的过程追问。
经过两年多创业反思，在求证阶段，自己犯的最大的错误就是太聚焦于方式追问，而忽略了或者假设了方向的正确性。
所谓做正确的事，然后才是正确的做事，这不正是方向和方式的关系吗。
最近公司启动新产品，我大量的时间是在思考和求证方向的正确性，先假设xx用户在xx场景下遇到了xx问题，然后思考是不是潜在用户需要解决这个问题。带着这个命题，我和产品经理跟合作伙伴，跟潜在用户，积极寻找求证方向的正确性，并且要学会上层追问，为何他会有这个需求，直到追问到市场已经明确验证的价值层面才罢了。
例如：我要做一个报告，假设出你的用户需要一个报告，为何需要，因为他需要了解自己潜在行业的竞争情况，为何需要，因为可以更好的指导团队在市场竞争中获得最大利益，客户愿意因此付出多少代价，客户每年拿出xx预算来解决这个问题。因此追问下来，就发现客户在市场竞争中需要更清楚的了解对手的策略问题，那么在方向追问上，价值应该是竞争策略分析，至于是不是用报告来呈现就是方式的追问了。而按照自己之前的经验，很可能容易陷入是用PDF 出报告好还是WORD的方式的无效追问了……
只有对方向（价值真实求证）做足功课，才会更有效的指导方式对求证，然后才是MVP的验证过程。
很多时候，我们创业者陷在方法里，纠在方式上，死在方向上，以此共勉。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯
