昨晚培训内容:
1. 系统分析法，任何事或物都可以找出其相关联的组织或环境，首先是明确主体，其次找出结构或层次关系，再进行系统分析。
2. 5W2H，通过系统了解整体大局后，对主体进行明确定位，及了解它的时间，地点，人物，原因，事件，什么程度或成本价格，如何做或要做什么（when where who why what how to how much)。这个分析主要是明确分析事物或问题的基本信息，避免对事情了解不清晰。
3. ABC法则，明确简介基本信息后，最重要的就是进行重要级排序，也可以通过二八原则进行理解，生活中或工作中永远保持重要级思维。
4. SMART原则，重要顺序排列后，对单个目标管理要进行详细量化和明确，及通过对目标进行分解，主要方向是目标必须明确化，可量化，可获得，有关联，时限性(specific measurable attainable relevant time bound)。
5. PDCA方法，目标清晰明确后，实际执行方法是PDCA，计划，执行，检查总结，下次执行纠正（plan do check adjust)形成一个循环操作的系统。
生活中或工作中遇到的问题或选择，都可以根据这个系统用科学的方法去解决。
