你是不是日常生活中常常因为表达不清晰被领导诟病，同事调侃？这很可能是因为你缺少结构思考力。而你首先要做的，就是学会金字塔原理的表达和写作方法。李忠秋老师的这本书本身就是讲解结构化思考的书籍，可以说是一本本土化的《金字塔原理》，更方便我们国人理解。整本书中，李忠秋老师通过大量企业内训案例，剖析了金字塔原理的实际应用场景，值得一读。在这本书中我学到了两个方法，两个应用场景，两个避免，分享给大家：
一、知识结构化的两个方法
1、将知识整理为便于记忆的口诀形式。
人的大脑更容易记忆条理化的知识。而将核心知识梳理成朗朗上口的口诀。可以使读者更加方便地记忆书中关键结构。
比如，书中的目录是这样编排的：
明确理念打基础，
基于目标定主题，
纵向结构分层次，
横向结构选顺序，
形象表达做演示
在比如，作者将金字塔原理形象地归纳为：论（结论先行）证（以上统下）类（归类分组）比（逻辑递进）四个层次。
当然，为了学以致用，可以看到本篇总结我也是尝试着把6个收获进一步归纳成“两个方法”，“两个场景”，“两个避免”的结构。
2、思维框架的使用
比如在介绍金字塔原理的时候作者使用了2W1H法则，从为什么使用金字塔原理，金字塔原理是什么，如何使用金字塔原理三个角度说明。
其实，现实生活中，有很多现有的结构可以为我们所用，我们可以在思考问题时直接调用，这些结构的目的是帮助我们全面无遗漏地考虑所有的方面。比如营销的4P法则，如果没有考虑4P法则，我们可能会一味侧重于产品和价格，就会做出低价一定有好销路的错误判断。
当然，PPT主义中的结构化思考正是锤炼使用结构框架的能力。
二、金字塔原理的两个场景
1、写作
在写作过程中，可以按照这样的思路进行构思：
1）确定你的写作目标。如果目标不明确，比如你需要说服老板给你涨工资，如果只是一味强调你有多辛苦，工龄小的人工资也比你高等等，是不会产生任何效果的。因为老板本质上是想知道为什么要给你涨工资，涨多少，如何涨三个问题。
仔细想想，第一步奠定了整篇文章的价值。其实文章有吸引力，本质上需要换位思考，想想受众需要了解什么内容，我们才能对应地为其提供相应的知识。
2）自上而下或者自上而上梳理层次。在书里的过程中，设想大家关心什么，一步步往下回答读者关心的问题。
3）对结构进行排序。利用演绎结构（主要用来说服对方，例如要说服老板给你涨工资），归纳结构（主要用来告诉对方信息，例如汇报工作进展等）。
只要完成了这三步，一篇文章就成文了。
2、汇报工作
在汇报工作过程中，同样也可以按照金字塔原理，而且可以固定以这样的汇报框架来汇报：在***的基础上（序言），从***，***，***（以及目录）这N个方面说明了***（结论）。
在一场会议的总结上，你完全可以这样说：在前面几位同事针对新产品营销问题讨论的基础上，我将从价格、渠道和促销三个方面说一下我对这个问题的看法。这样会显示出我们的职业化。
三、使用结构化思考的两个避免
1、避免目标表达模糊不清。
为了让人们把注意力集中。这就要求我们在总结句避免使用“缺乏思想“的句子。
回顾以前，在我写文章或者演讲中，总是喜欢这样说：“接下来我会从以下几个方面阐述我的观点。”甚至很多领导也常用领导式语句”接下来我简单地说几点“（然后紧跟着一个多小时的长篇大论）。如果你听过很多次领导的讲话，那么你的感触一定非常深，这样的总结句其实就是废话，听众根本不明白对方到底想表达什么观点。而好的表达观点的办法就是要在总结句中亮明自己的观点，例如：该公司的主要组织问题是没有充分授权，具体如下。
2、千万别陷入思维框架本身。
思维框架是一个锤子，但是千万别拥有一个锤子，就把整个世界都看成钉子。框架的作用在于提供一个思考方式，而不是框架本身。
在我参加创业大赛的时候，发现大多数团队在写商业计划书时，总避不开几个常用的商业模型，如SWTO分析，4P法则，五力模型等等。但是很多团队只是机械的套用，并没有真正利用这些思维模式思考自己的商业模式，而只不过是把这些框架写在计划书里凑字数。当时指导老师话的令我印象最深的一句话就是：“光看SWTO分析这些部分，根本分不清楚是你们哪个团队的创业计划书。”这就好比给你一个瓶子，你却没有把自己的酒装进去。
换言之，金字塔原理本身也是一个很强大的思维框架。并不是说知道了这个框架你就可以写出结构清晰的文章。要想发挥出这个框架的作用，本身需要有足够的知识积累和刻意练习。
