1、一个企业里，真正杰出的高管只有21%，42%是糟糕的，剩余37%是平庸的。对于团队来说，遇到真高管，那是如鱼得水。但遇到伪高管，那就有力使不出了，甚至会导致团队崩溃、人才离职。伪高管有3个特征：热爱表演，伪高管们的会议，产出低于成本，他们不是为了协调工作或解决问题，是为了存在感；不思考，不走心，伪高管，通常都是条件反射式管理，没有思考，更别说创新；精致的利己主义者，伪高管通常心胸狭窄，精致利己。他们最关注的，不是目标、成果，而是权力。能力强的人，他们不喜欢。依附他们的人，他们才喜欢。一旦某位下属表现出极高的能力，他们做的第一件事，就是打压，害怕被取代。长此以往，能力强的人只能选择离职。英国历史学家诺斯古德·帕金森出版的《帕金森定律》一书中，提出：一位不称职的管理者，有3条出路。第一条，申请退职，把位子让给能干的人；第二条，找一个能干的人，来协助自己；第三条，任用两个水平比自己更低的人，来当助手。对于伪高管来说，第三条路成了最合适的路。
2、“真高管”到底是怎样的呢？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人，我们称之为真高管。其核心特点是职责/角色四合一。用一个公式来说，真高管=操作人员+专业技术人士+管理者+领导者。一个真高管，经常要做工兵、狙击手（操作人员、专业技术人员）；很多时候又得变成班长（一线管理者，得带人一起干活）；也要当连长和指导员（协调目标及行动，发展骨干人才，指导他人带团队，做思想工作）；还要当团长（制定目标和战术，提升组织能力，参与战略共谋）。要求确实很高。但也只有真高管，才能做出好公司。
3、法国作家尤瑟纳尔说过：“世界上最肮脏的东西，莫过于自尊心。”的确，在自尊心面前，太多的人宁愿付出巨大代价，也不愿丢掉自己所谓的“骨气”。有的人明明知道自尊心不能当饭吃，面子也不能当饭吃，就是死活放不下。中国有句古话：“人活一张脸，树活一张皮。”许多人，为了逞一时之意气，为了一时之面子，不念是非，不顾对错。把面子放下，将日子过好，珍惜当下，其实比什么都强。层次越低的人，越舍不下面子。真正有能力的人，哪里会在意自己的面子有没有受到伤害，他们只会在意自己有没有让生活过得越来越好。人活在世上，有的活成了面子，有的活成了里子。而只有里子，才能赢得真正的面子，才能拥有高规格的人生。
4、一个人的成功，很大程度取决于能否说服他人认可自己的价值。在求职、寻求晋升、竞争领导职位时，我们都需要打造自己强大的个人品牌，并习惯于进行营销。
