包工头，百度百科的释义是：指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。
上周五的主管会议上，邓总提出了一个问题：包工头的职责是什么？
说实话，大概很多人都没有思考过这个问题。有的人会站在老板的角度去想问题，甚至是去揣摩企业大咖，集团老总的思想。但是“包工头”这个称呼似乎太接地气了，以至于很少有人把包工头这个角色拿出来探讨剖析。
邓总这个问题提出来，大家开始探讨交流。大致的框架都能讲的差不多，但是深度不足。下面我把邓总的一些说辞写下来，我觉得挺有意思的。
包工头，首先要做的就是接项目。接项目要能很好的明确项目方的要求，指标。很多的包工头老板之所以会拖欠农民工工资，其实也不是他们愿意的，而是很多的要求和指标没有跟项目方达成一致，导致出现扯皮的现象而拖欠款项。
项目有了，接下来就要做团建了。要组织一些能帮你完成项目的人来帮你做事情。当然，团建不止这么简单，要能够请客吃饭，抽烟喝酒，吹吹牛皮。
项目有了，人员也有了，开工了之后要检查进度，不能滥竽充数也不能三天打鱼两天晒网，当然项目方也有进度的要求。
最后项目完成了，就要检查质量了。是否有弄虚作假的情况出现，从而导致豆腐渣工程。
通过了前面一些列的流程，最后才是验收。
邓总一个简单的比喻，把一个管理层的工作分解成了几个步骤，精简而明确。结合我们自身的工作来说也是这样的，公司有工作任务的要求，这就相当是我们的“项目”了，接下来就是要带领团队完成公司的任务。团建工作也是至关重要的，都说狼性团队，如何打造呢？在工作过程当中，要时刻的检查工作进度和质量，只有这样才能高质量高效率的完成我们的工作，最后才是公司对于我们工作的验收和评比。
管理是管人和理事， 我一直认为做人和做事情是两个不同的方面。当然我们经常会听到一句话：做事先做人。自然，做人做不好的人，也很难成事。但是能做好人，就一定能做好事情吗？这也不一定！就如邓总比喻的，如果辛勤努力和善良就能够成事，那么中国最有成就的就是农民工了。但是事实不是这样的。
所以说，做好人是做好事的基础，但不是必要条件。邓总说，管理者可以心累，但是不能长期的身心俱疲，身心俱疲的管理者，是能力不足的表现。
管理是一门复杂而有趣的学科，继续修行。
最后分享一幅美图。
