前言：写这个的想法很简单，好记性不如烂笔头嘛，希望把看过的书，里面觉得可以归纳的地方总结出来，给以后自己看，在这个过程中如果能帮助到其他小伙伴，实在是荣幸之至。
在谈互联网行业的产品方向时，我先聊下自己，自己本科学的是软件工程，因为种种原因想从事产品这个岗位，当时是一头雾水，不了解市场上产品的分类，找不到方向，只是听闻产品分类不同会有很大的区别，在网络上看各种文章也没有很好解决我这个疑惑，最后误打误撞是从事了B端的产品。在学习的过程中，看过一些书籍，有本名叫《决胜B端》的书中很好的解决了我上面那个尴尬的场景中所描述的问题，所以就想记录下来，给同样跟我一样处境的人一点方向。
说到产品（下文没特别说明的话就是指互联网产品），市场上目前基础的大都习惯把产品分为这几类，分别是C端产品，B端产品，数据与策略产品，商业变现产品和AI产品。（一些新的产品类别的名词也是在这些基础上衍生出来的嘛）
不同产品方向的产品经理，工作内容和职业发展方向上都会有所不同，（奈何我能力有限，以下内容都是自己的感悟，有不妥的地方希望可以指出，随着工作感悟的加深，对这些的理解有变化的地方，在之后会进行更改），
一：C端产品
1：什么是C端产品
书上说是：面向终端用户或消费者的产品，往往承担流量获取和转化的重任。
我们从平时接触到的设备的角度上理解，C端产品包括：PC端产品，移动端产品等一些我目前没怎么接触到的个人就能使用的。
PC端产品：包括Web版的官网，各类网站以及运行在PC上的安装软件包，例如：微信，爱奇艺。
移动端产品：包括所有手机和移动设备上的APP
当然这些从功能上理解就分为：工具类产品（美图秀秀等），内容类产品（今日头条等），社交类产品，平台类产品，以及综合了上述的综合类产品。。
2：C端产品的特点
从上面的分类角度以及我们平时可以接触的体验，C端产品就具备这些特点：1：用户是个体（不是组织或机构）；2：强调交互体验（这里就是从事C端产品要经常思考的问题了）；3：数据驱动设计（通过数据分析来优化设计方案）；4：收益容易量化（可以看的见的用户量变多了，成交数变多了）；5：运营决定存亡（运营和产品可是一条绳上的蚂蚱，共同决定着产品的成败）
二：B端产品
1：什么是B端产品
书上说是：帮助企业或组织通过协同办公，解决某类经营管理问题，承担着为企业或组织提高收入，提升效率，降低成本，控制风险的重任。
这里很多人是接触不到这类产品的，所以我借鉴书中的列子结合自己的想法便于大家理解：
例如：我们线上通过某个APP买东西，我们要做的就是看有没有自己想买的，然后下单，收到快递，不爽的话就退货退款这一个流程，这些是我们能在日常中感受到的，但是这背后是财务，采购，仓储，配送，客服等一系列业务团队的配合协同，这些团队都需要自己的业务系统来支撑他们很好的开展业务。这里所提到的业务系统就是我们说的B端产品。
当然这里的例子是帮助我们理解什么是B端产品，这里我们从商业的角度去理解，B端产品我们可以自己用，也可以卖给别人用，别人有这个业务需求但是自己没有相应的系统来实现这个业务流程，就可以去市场上定制，这也是很多主营B端类产品公司的主要客户来源。
2：B端产品的特点
从上面我们体会到B端产品应具有的特点：1：目标用户是一个群体（因为一个完整的业务流程，需要多人配合完成）；2：效能第一体验第二（这里就是和C端的一个很大不同点，思考的侧重点也就有区别了）；3：强调抽象和逻辑（要把整个业务流程抽象出一个可以实现的系统，这是我目前的一个加油方向）；4：收益难以量化（这里就不作描述了，有上面的描述，相信大家都知道为什么这么说了，哈哈）。
三：小总结
目前自己眼界有限，作为刚入职一个月的新人，就先描述C端和B端产品的介绍，对其他产品类型想了解的可以去看《决胜B端》这本书，最后附上书中的一张图片作为目前的短暂结束。
