得到订阅专栏里吴军老师的《谷歌方法论》读者见面福利，有幸被选中，与大师面对面交流。
自己的体会：
1. 关于线上线下交互、区块链，还是生活、工作的具体问题，老师都能看透抽象的复杂问题本质，唯愿老师的“慧眼”永远明亮，我们亦能跟随智者远行。
2. 工作之余，老师的生活也是具体、有趣的，孩子的教育没有缺失陪伴，平时的生活也是丰富多彩的，是一位不折不扣的平衡大师，羡煞众人。
3. 线上线下的交互作为新事物，更多还在炒作概念，要看结合能解决什么问题，达到什么目的，是否一定要结合。这里的体会：新事物不能盲从，要想清楚具体的目的，解决了什么问题，以及一件事情的必要性。
4. 一个100分要优于三个90分，做自己擅长的事情，把自己擅长的事情做到极致。这个道理也适用于培养孩子，取孩子之长，发挥到极致，而中国家长普遍补短。
问题1 线下线上的交互与新零售。
线上线下的结合说出了新的事情，因为老说线上没意思，但至于该不该结合不重要，苹果做了线上线下结合很成功，微软的O2O很糟糕。
那线上、线下该不该结合 ？阿里的线下线上结合，更多的是为了证实它的AI技术，为了证实它的支付过程。媒体喜欢也追这些新的事情。
不论采用什么技术，目的达到就好。线上线下结合，无人售货对于老百姓来说更关心的是：是否新的方式便宜、方便。马云采用区块链技术把假货的问题解决了，技术的目的在于解决具体的问题。
无人商店更像是一个大的贩卖机，背后还有很多潜在的问题：比如商品质量出现问题，退换货如何处理，能否真正扩展到很大？美国大型的商场也在做无人售货，顾客可以选择自己结算，旁边会有个保安看着，也可以人工结算。美国的仓储店，就可以去实体店里选好东西，网上下单后，可以去附近的店取货，或者免费寄给，有问题时退换货也方便。无人销售慢慢地在进化...
问题2：一般选择什么支付方式，现金、刷卡、移动支付？
哪种支付方式给的好处多用哪种，一般用信用卡，很少用现金，大额的付款用支票。常用的卡可以攒航空里程，加油时用的卡会有部分折扣。国内也有类似的卡，如黑卡、百夫长卡等。
中国的支付数是记账型：账上有钱，花钱记账；美国更多是信用型：先消费再还，但有的还不起就破产了，要求自己得自律。
问题3：成长过程有点坎坷，请吴军老师给一些成长建议。
甭管以前你的经历，只要大家能坐在一起聊天，成为同学，大家都是平等的。
每个人的经历有多有少，不可能所有的好事都能摊你身上，有的人可能一路走来很顺，有的人可能会走一些弯路。走过弯路的好处你摊着，没走弯路的好处你也摊上那是不可能的；反过来说一个顺风顺水，想要有吃过苦头人的韧性也是不太可能的。
很多客观的事情不能把控，哪怕宙斯背后还有三个命运女神。老师讲了本科学习推荐保研的经历和几个习过程中极天才的同学，别人还跌打滚爬的时候，这些人已经博士毕业了，但现在这些人不少在混日子。
所以，每个人要善用你的经历，学习不是某一个阶段的事情，不在于一开始跑多快，在于一直在跑，这时候你会发现所有人都不跑了，都歇着了，而你还在跑。
问题4 关于区块链相关的新工作机会，是否要去。
先回答三个问题
真正有意义的区块链技术，都有一个应用，具体解决了什么问题？
这件事情假如没有区块链技术，是不是一样做（应用区块链的必要性）？
区块链不同于ICO，做区块链不一定要发ICO。
区块链（blockchain ）一定是有意义的，但不一定需要发币（ICO）。吴军老师主要投了两家区块链公司，一家是DFINITY，做的事和以太网很像，不做金融，纯做技术，让别人来使用，增加技术的价值。技术应用于跟踪大宗商品；没做去中心化，没发币（ICO）。
区块链解决医疗数据共享是有意思的，但要看他的主要精力放在做事情上，还是借着这个事情来发币赚钱。一个例子就是，做电动车可以做成马斯克，也可以做成贾跃亭。
问题5 美国的就医体验
在美国看病的优势：看病预约制，看病时时间很充足，美国看病遵守一些固定的流程，按照一套标准的排除法，把一些严重的问题排除，不会因为人为的因素引起明显的误诊。
存在的问题：1美国的医生胆子很小，做治疗很谨慎。2 层层上报制度：家庭医生首诊，大问题再转给专科医生，有时很啰嗦。3 好的医疗资源预约周期很漫长，如加拿大好多肿瘤患者去美国看。
比医疗更重要的是保健：美国60年代开始提高医疗水平，10年只提高0.7岁。提高保健水平，10年提高2.3岁。
在美国，当你有一份工作，有一份医疗保险，你的命是有基本的保障的。在任何一个国家，最好的1%的医疗资源都是有限的。
中国人看病的特点：
* 怕吃药，又不怕吃药，不怕吃抗生素，但怕吃一些慢性病的终身服用的药。
* 中国人看病宁可信百度说的，也不信医生说的。
问题6 事业上升期与孩子成长关键期之间的矛盾
1 家长给孩子最重要的是一个榜样的力量，孩子看见你为了生活打拼，是能够给他正面的影响的，增加努力学习的动力，像很多富二代就没有学习的动力。
2 孩子同伴的压力peer pressure，可以激发他的主动性，远胜于逼着孩子硬着头皮在课桌前学习。
3 对孩子的陪伴，经常会陪着孩子学习，而不是说我给你创造好的条件，学好学不好就不管了。
人的career是一回事，孩子是一回事，一个人不可能所有的好事都摊上，所以得想开了：是想接着往前走，多要钱，还是多陪孩子。钱是永远赚不完的，但是孩子成长的阶段过去了，就回不来了。
问题7：如果当前在美国工作，是否可以考虑回国工作，如果是的话应该什么时候回？
中国、美国两国之间，脚踩两只船肯定是不行的，成功的企业有自己适合的“土壤”，人也一样。新一代的企业，很难有中美都兼容，比如Google、Amazon，腾讯、阿里等。举个例子，饶毅在美国做的很成功，完全够评院士，但在中国很难评上。
具体到什么时候回国：如果在美国，处于事业快速上升期，不妨就继续待着，不需要改变；但如果你在美国混不出个所以然，想回国试试，可能也不行；还有，如果感觉美国的土壤不对，不习惯，趁早回中国，重新接受一遍中国“土壤”的洗礼，习惯一些新的做事方式，否则时间太长，回来之后人情世故都不通。
问题8：投资大师约翰·杜尔给出的公式“今日创业者=明日企业家”，请问老师，“明日企业家”的创始人都有什么样的特征？
一是遇到问题解决问题。马云就是很典型的代表，罗辑思维也是这样，创业初期遇到很多问题，好的创始人遇到问题就解决问题。糟糕的创始人会觉得“哎呀，这事做不成，条件不具备”。
二是与时俱进。时代在不断变化，你不能说认准了一个方向，做着做着发现不太对了就不改了。不要一味的坚持开始的想法，凡是一个公司最终做成的形状和早期形状差别挺大的。比如腾讯最早做IM分发收费，刘成敏找到移动开始收费，后来QZONE社交网络，当时自己的游戏不挣钱，后来当时互娱的任宇昕，现在腾旭的COO，使劲琢磨，尝试新模式，终于让腾讯变成了一家游戏收入超过40%的公司。
Other notes：
人不适合做投资人的特点：患得患失、不守纪律，还有在二级市场买了股票，天天盯着股票的。
投资：按照自己的预期，达到之后卖掉，这是与彼得.林奇的投资理念正相反的，散户的心态。
