活动概述
- 这是一个共创“困难情绪清单”的活动
- 这是一个对于大多数人来说是一个陌生人协作的活动
- 这是一个项目化任务推进的活动
身份描述
- 我的角色
- 组长 & 成员
- 执行的任务
- 完成立项说明
- 完成“困难”情绪的定义
- 完成“困难”情绪的积极意义
方法萃取
- 第一阶段：完成立项说明
- 具体流程
- 查看其它小组的立项说明
- 梳理出老大的2个情绪清单实例的结构和文献链接
- 为分工做准备
- 为自己去哪里找资料做准备
- 查看整个共创活动的立项说明
- 结合以上内容，完成小组立项说明
- 需要注意什么
- 基于陌生人协作，必须让每个成员明白Why和How
- 树立成果导向意识，一定要提供成果汇总的方法
- 小鸦姐提醒我，我才意识到，马上建了一个石墨文档
- 具体流程
- 第二阶段：整理“困难”情绪清单
- 具体流程
- 查询资料
- 百度经验、知乎、简书、豆瓣、说文解字
- 李中莹的《重塑心灵》
- 梳理资料
- 关于“困难”情绪的定义几乎没有，绝大部分是关于如何突破困难的内容
- 《重塑心灵》中关于“困难”情绪的部分，只是略谈了积极意义
- 确定思路
- 参考老大的“实例”进行仿写
- 充分利用《重塑心灵》中关于情绪的产生和定义
- 情绪是本人的信念系统与外界的人事物共同作用的产物
- 情绪是内心的感受经由身体变现出来的状态
- 尝试启用近期跟老大学习的思维方式，从多角度挖掘
- 仿写“定义”
- 首先尝试从表面和本质2个角度
- 后来又想到了系统思维、投射思维和破局思维
- 仿写“表现形式”
- 思路产生过程
- 担心与小鸦姐负责的“触发原因”有雷同
- 必须从另外一个角度出发，突然想到：
- 产生困难情绪，就是因为不会解决问题
- 那么解决问题的步骤是什么
- 想到了老大的一篇文章：三层系统给出解释
- 谈到了解决问题的四个步骤，思路就有了
- 于是从理解、判断、决策、改变四个方面仿写了“表现形式”
- 思路产生过程
- 仿写“积极意义”
- 再看《重塑心灵》和老大的实例
- 提炼出4个关键词：指引方向、调整匹配、增加选择、扩大格局
- 用自己的话解读一下这4个词
- 最后是升华总结
- 把老大的实例看了几遍，觉得直接粘贴也可以
- 然而还是用自己的话写了几句，此时“才思”已枯竭
- 查询资料
- 需要注意什么
- 下笔之前，一定先把框架定下来
- 一认知就框架
- 一定要坚信自己一定可以仿写完成
- 下笔之前，一定先把框架定下来
- 具体流程
复盘反思
- 亮点 / 可借鉴的地方
- 清单内容背后的逻辑是认知框架
- 先抄后超
- 借鉴整个共创活动的立项说明
- 仿写老大的实例
- 不足 / 需要优化的地方
- 不会向高手请教获取资源支持
- 共创活动小组立项过晚，大家都没有冗余时间
- 共创活动我没有与大家商量，直接分配了任务
经验萃取
- 陌生人协作是可以实现的，基于2个假设
- 你的模式要足够清晰
- 小组的立项说明一定要说清楚Why和How
- 大家是一路人，易同频共振
- 都是经过筛选的CEO参与者
- 你的模式要足够清晰
- 认知框架很重要，一定要使用幕布卡片积累老大这个网站的内容
