权力的力量和魅力
权力，一个非常有力量的词语。有多少有志之士为她奋斗，斩获尊严和荣耀。又有多少人践踏底线，无视党纪国法为之迷惑，成为权力的奴隶。
权术，帝王之术，贯穿了华夏近5000年的历史长河。权术无出不在，大到治理国家，小到家庭的经营。今天我要说的是最为广泛的中间那段---企业的管理。
权力不能沦为游戏
谈到企业的管理，根本宗旨是追求利润最大化（现在逐步修正为利润合理化），关键的关键就是权力的使用是否正确，合适的人是否在合适的岗位在做合适的事，有无发挥协同作用，还是产生的拮抗结果。我认为管理好权力的内耗才是经营最为重要的基石之源。离开了这个依托，就已经错了，今后需要无数个补丁和防火墙来堵塞这个漏洞。选择大于努力，当有选择的权利的时候为什么不去正确面对呢，是什么因素导致我们做出了起跑线上的错误？
格局决定一切
内耗表现有几个特征：主要干部的任用，缺少多维度的衡量，任人唯亲比较突出；权力的掌控者干预太多，很多策略难产甚至流产，或者出现不管、不敢管、假管的现象；体系内躺平现象未主动破局，对想干事、能干事的干部员工不能做到及时进一步有效使用；薪酬及复杂的考核机制跟不上行业和时代的步伐，动力不足。
如何遏制内耗？这是一个比较大的话题，我仅代表个人浅谈几点拙见。
突破也是一种救赎
首先要对管理者的格局要全方位综合评估，摒弃一些陈旧的条条框框和选秀的界限，让有远大胸怀、有勤勉担当、有斗志有正气的干部推到“头狼”岗位。当然评估体系和评估团队务必客观公正公平。
头狼作用
其次，组建志同道合的团队，建章立制，透明化，打通员工积极向上的晋级路径，树立风清气正的团队环境。
再次，紧盯目标管理和预算管控，积极营造共同目标的统一线，调动全员的潜能，对结果负责，以结果论英雄。
权力要受监督，最好的方式就是把权力关进制度的笼子，要让权力的执行流程化、标准化、公开化。最终让权力为经营保驾护航。
权力为经营服务
