吾道书院一期班 第十次学习 第二课 方太集团
导师课——导师：茅理祥， 方太集团名誉董事长
授课导师与相关介绍：
茅理翔
方太集团名誉董事长
茅理翔，1985 年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王〞，1995 年成功实现乡企二次创业转轨，现任方太集团公司名誉董事长。茅理翔先生善于总结和创新，提出了以企业文化促进企业发展的新构想，结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学，“淡化家族制〞“口袋论〞"企业发展平台论〞等理论，成为经济研究及 MBA 教学的典型案例，受到《经理人》《商界》《销售与市场》 等知名媒体的关注。
方大集团简介
方太创建于 1996 年，二十年来,方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。方太有员工 9000 余人，除了雄厚的本士设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。
今天，我学习的感悟：
1、舆论的压力，在父亲过世以后，我面临前所未有的压力，其中就包括舆论压力。我的感悟是，要积极应对，将公司的现状和我个人的现状，要给社会上关心你的人，描述清楚。问题是什么，真因是什么，对策是什么，一定要获得最广大群众的支持。才能把工作做好。
2，心里的压力，我觉得就是要吃药，药不能停。
3、要适合中国人自己的产品。如钢要结合中国特有的文化，设计出中国元素的建筑。
4、产品创新，是每一个企业发展的第一动力。
5、品牌创新，如钢和沙钢的全面战略合作，能加速品牌知名度。
6、我励志要做行业头部品牌。
7、专业，高端，精品，做企业一定要专业，做高端是为了客户的使用价值，经久耐用，降低消费者使用成本，精品，就是要给客户带来，建筑外观美的享受。
8、人品，企品，产品。人品是一切的基础，随后才能做好产品，才能被社会认同。
9、捍卫，价值观定好，一定要全力以赴的捍卫它，要不就会成为一句空话。
10、营销是通路。产品做的再好，还是要做好营销，让消费者知道你的产品很重要。
11、10000人销售，如钢要组织一支销售铁军。
12、靠文化，靠机制。做企业的最高境界就是要靠文化和机制，人一定要有信仰，蒋介石领导的国民党之所失败，就是没有信仰。如钢有自己的信仰，就是以客户为中心，富强如钢，员工富，企业强。
