参加一个行业交流会，听到抱怨声，大致是表达做企业的氛围不好，你好不容易搞出来一套产品或者服务，获得市场认同，刚赚点钱，正准备大干一场时，发现一堆跟风者就来了，类似的产品相同的模式，甚至还从你公司挖人，最后搞得大家都不赚钱，生意也没法做了。
其实，创新者是不太会出现这种窘境的，产品本身就需要不断的更迭来适应这个多变的时代，一尘不变只会让机会越来越小。会上一位嘉宾，分享了小熊故事机从1.0到4.0的进阶路径：大致是说小熊故事机前几年刚推出的时候，凭借产品的高颜值和内置的育儿故事，迅速打开了市场，产生几十个亿的营收。很快，一堆跟风者纷纷效仿，推出小猫、小狗、小猴等五花八门的故事机，瓜分小熊的市场，倒逼小熊进入2.0模式，开始采购合作大量的优质内容，不再依赖故事机的设计与功能，而是靠优质的内容黏住用户；后来内容筛选的工作量越来越大，进入3.0阶段，打造了一个故事云平台，平台上不仅有好的故事内容，还通过运营激励等手段，激励用户生产优秀的故事，上传到故事云平台，再通过播放量来分成。
很多领域都有过类似的发展周期，早期通过一两款产品打开市场，不久就会进入同质化竞争，为提升门槛引入内容捆绑，但发现搞内容是个苦差事；于是做平台，发动更多人一起参与，形成生态。问题来了，小熊故事机的4.0阶段是什么模式呢？
