马云说：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代。如果只守着原来的既定方法，可能明年就看不到你了。”
每个行业都有他的生命周期，电商也不例外。电商发展了10多年，2015年基本到达了最饱和的顶峰。2016年下半年,中国经济很有可能迎来下行，不管是线上还是线下。大多数行业低迷，然后重新洗牌，新的机会可能出现在2017，乱世中会出英雄。
淘系尽管每年的双11交易依然火爆，但仍然掩盖不住很多人离开淘系这个事实，为什么呢？
1、整个大流量明显下降，大势所驱。移动互联网的碎片化加速了这种趋势，现在各类垂直细分行业的APP，像蚂蚁啃大树一样，在慢慢消耗掉淘系原来的流量，如：蜜芽，宝宝树等等。
2. 生意的三个基本元素：产品、用户、渠道，作为在淘系的品牌商，你可能有产品，但用户不是你自己的，基于淘系的渠道下比较难有更大作为，长久依存也很难发展。
3.全民消费的升级，让原本定位给80后，淘便宜的淘宝，正面临可能被一线用户“淘汰”的局面。因为国内的中产阶级正在形成，他们是价格不敏感型顾客，他们愿意为高价质优的产品而买单。
淘系未来一年还可能会更加难，未来淘系1年只能用熬来说，能撑得过去的、有产品、有一定用户量、同时又渠道的店铺才会有未来。
那么，要如何才能破局？我给出以下3点建议：
1.重视各类垂直细分平台。很多人可能看过《定位》这本书，在大淘宝时代品牌即是某个品类的代表。就是说你要把自己定位在一个品类里，消费者的心智是有限的，一般只能记住6-7个左右的品牌。你需要在这个品类内快速占领客户心智成为类目TOP，然后客户就记住你了。确实，在过去的10年多时间里，中国有很多企业因为定位品类获得了大的成功。
而现在随着激烈的市场竞争，定位这个理论更加进一步的发展了，人们不再只是定位到品牌和品类，而是各类平台！现在，人们更愿意对某个平台进行定位 ，因为一个平台会代表一种消费观，比如淘宝大部分是卖小而杂的东西、天猫是卖一些大的品牌、唯品会卖大牌的清仓货、聚美卖便宜的中低端化妆品等等。而现在，你需要卖什么产品，就去找什么相关的细分平台，比如你是做服饰的，可以去：蘑菇街、美丽说；做食品的，可以去：格格家等，这些平台目前还处于红利期，跟10年前的淘宝一样。
2.定位同一客户族群。通俗来说就是你服务的是拥有同一属性的人群，他们会有一些共同的需求，比如：你的客户群是一群吃货妹子，那么如果你是一个零食品牌，你是做肉铺开始的，然后你做到一定规模的时候，你就可以去做坚果了，你还可以做花茶，你还可以做卡通可爱动漫，你还可以做其它休闲食品。做的过程中，把用户当成朋友，把每个老客户，都加到个人微信，这样流量是自己的。
这一逻辑能成力的一个最有力的就是，你只需要支付一次新客成本，大家都知道现在新客成本可是非常高的，然后获得了一定的客户池只后，你只需要不断的维护老客户就行了。去发现他的需求，去满用户的需求，而不是去创造需求。就像小米一样，米粉需要什么，它就生产什么。根据你的目标顾客群体的需求，选跟自己现在做的品类最接近的品类，逐步展开去做。
3.减少对PC端的投入，重点发力无线端。对于大多数产品来说，PC端的时代一去不复返了 ，特别是日常用品， PC端大势已去。 可能对于一些B2B的业务，比如建材一类，还有一些存在的必要，因为人们办公还是用PC比较方便和实用。
但无线端，比如APP 或公众号代表着未来！因为APP和PC有根本区别：一般用习惯了一个APP就会一直用着，而不大会去下载其它同类的APP。PC就不一样，随便输入一个网址就可以立刻抛弃你。
除此之外，要注意掌控好你的供应链，对于容易产生爆款的产品，尽可能地签独家代理。因为稀缺决定价值！
