这个事情都是他没做好，如果他能做好，我这边就没问题。
公司目前现状就是这样，我就把实际情况跟你说。
你要怎样做，把你想要做的设计好，我按你的要求做就是………
这样你无法想象是出自于一个有工作经历20年的人之口，从他的表现可以看出他的工作质量，也可以看出这个人的水平了。
昨天给一个客户做现场辅导，主要是梳理一下公司目前存在流程问题，目前比较困惑的是，公司的生产计划无法让销售，生产，采购等相关部门清楚知道那个订单的进度，需要采购多少物料，生产过程是否稳定，能否安排交付等，当找到PMC经理了解情况时，要么回复都有，要么把责任推给了其他部门，也就是开头的那些话。
为了更好了解他的工作情况，我又咨询了他的工作职责，做这项工作的流程等，从他哪里再次了解到，或许他在以前的企业做这项工作时只是涉及一部分内容，还有就是原来的企业非常规范，这个部门有很多人在支持完成做这项工作，他仅仅是这项工作内容的一部分而已，所以导致他在民营企业从事这个岗位管理时缺少宽度还有深度，沟通和协调能力也欠缺。
针对这个负责人存在的问题与公司负责人做了简单交流后，我把作为PMC这个岗位应该具备能力跟工作内容重新梳理了一下，提出了我的观点和建议，因为这个岗位的人有几点很重要，首先这个人需要有责任心，细心，耐心，同时还会沟通协调，其次是好学，能力问题还可以提升，态度问题那就要考虑如何在短时间彻底改变，这些归根结底我还是看一个人主不主动去做事，如果能主动去做，就会不断发现问题，也会去主动解决问题，如果还是属于被动做事，这个岗位的负责人还是需要考虑换人。
晚饭后，组织了公司几位管理再次讨论，同时把PMC负责人叫来，看看他对这个方案看法，经过再次交流确实，他已经养成被动型工作的习惯，要改变会有点困难，针对这个问题我还是做了下具体分工，把这个部门的流程在梳理，把相应基础工作做完善点，同时物色一个积极主动的人来做这项工作，减少公司计划混乱问题。
在回家的路上，我一直在思考，像这位PMC状态的人非常多，为啥企业在招聘过程中没有发现呢？进入企业后也可以暴露这样的问题，为啥没有及时纠正呢？一个企业选人，用人确实非常重要，选到合适的人，会使企业越来越规范，用对人，会使企业发展的越来越好！
人之所以无法成长，一是不爱学习，二是不反省或总结，虽然有很长的工作经历，其实那都是消耗时间而已，有时不如人家干三个月所得到的改变，主动去学习，主动去解决问题，学习多了，你的境界就高了，问题解决多了，你的能力就强了，思维为改变了。
一个人之所以能快速成长，都是主动去改变，思维改变了，人也就成长了。
