第一部分 《人力资源是CEO第一工程》课程要点
一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。
战略落地
任何一个政策制度，都应该是得人心的，并且能把好的员工筛出来，差的走人，中间这部分让他觉得有压力就对了。
组织发展
① 怎样提高一群人的能力？
你需要重点解决这三个问题：
✦ 解决员工愿不愿意干的问题
✦ 解决员工能不能的问题
✦ 需要一群人干的很开心
要创造公正透明激励人心的氛围。
② 怎样提升初级、中级、高级管理者的能力？
✦中级管理者要会读懂人心
能闻得出公司的味道，会察言观色，读得懂人心。。
✦ 高级管理者要会激发人性善的一面
高级管理者核心能力就三条，战略能力、培养人的能力以及你的胸怀、格局、以及平行合作的能力。其中培养人，重要看是否善于激发人性中善良的一面。
第二部分 练习题
您的团队现阶段最需要什么样的人才？请您设计几个问题来面试您的候选人？并阐述为什么要这样设计？
本堂课中张丽俊老师认为在企业不同的发展周期中人才需求是不一样的，每类人才的素质和要求也各不相同，要有选择有策略的规划企业的人才建设。
一、企业招聘的关键因素：
1.考虑企业处于哪个发展阶段：艾迪思企业生命周期。
2.考虑业务类型和公司基因。
3.考虑不同人员的层级。
二、不同层级人才招聘的关键点：
1.如何选择合伙人：共同愿景、背靠背的信任+包容、互补。
2.如何选择高管：战略眼光、格局胸怀、超越伯乐。
3.如何选择管理层：根正苗红、团队责任感化、业务管理体系化。
假如我要创业，我需要找什么样的合伙人？
最近，有个前同事经常和我联系，希望我和他一起创业。对我来说有机会创业当然是个不错的选择。创业除了找好企业的定位外，合伙人的互补性非常重要。对比课程中张老师提到的合伙人三个条件，我来分析下我和前同事之间的互补性：
① 有共同愿景
我们俩都认为＊＊＊＊细分领域还有机会。该领域目前只有一个外国品牌比较强势，当然价格也很高。剩下的就是国内发烧友拼装的机器。我的这位前同事，也是这类拼装发烧友之一。目前已经实现了少量的拼装销售。
② 背靠背的信任加包容
这一点问题不小。这位前同事人在工作期间，曾经到处告状，他的告状对象---老板娘都觉得他人品有问题。被他告的人还是我的好朋友，我对他谈不上信任。
③ 互补性
我是＊＊＊＊领域的销售出生，他是＊＊＊＊领域的技术出生，互补性非常强。在【单打独斗】一去不复返的时代，这样的销售技术组合，还是非常完美的。
以上可见，我和他合作是有问题的。不和自己价值观不一致的人合作。所以我只有放弃这次创业机会。
那我还有没有别合伙人呢？好像还有一个，但是需要时间来验证。创业需谨慎，合作伙伴和员工上班一样是需要一段时间来了解的。
不是非创业不可，就不要创业。宁可错过，不要做错。
特别是一个好的创业合作人是稀缺的。用课程中张老师的话说：好的CEO，至少应该有6个能力。对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会忽悠人，精神领袖。
这六个里面，创业者必须得自己干的三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖。其他都可以找合伙人，帮你分掉。
根据最近做的两次人才测试，我的性格特点好像做不了精神领袖。所以，我自己不适合做CEO，适合做别人的合伙人或者继续走职业化路线。
创不创业，不重要，重要的是我们要明白自己的能力圈范围。
