史蒂芬.柯维说：
“与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。”
我认同。
当今社会道德与信仰极度缺失，集中表现在没有安全感、自我防御意识超强，针锋相对，自私自利，自我封闭，权术玩弄，占有欲旺盛，随意判断和评判，对他人缺乏尊重、慈爱、坦诚、信赖。
在自我封闭的情况下，就不可能敞开胸怀，既不能接纳他人，也无法接纳自己。
高效能的成功者，没有一个是闭门造车的人。
愿意健康地接纳他人的人，往往是对自己有信心的人。接纳，并不意味着纯粹的模仿。而是在取长补短的基础上，进行创造。
坦诚总是与风险相伴，但是，也最有事半功倍的效果。在我看来，坦诚的程度，从某种层面上，也代表着心理成熟的程度。
从心理咨询师的角度而言，坦诚相待是能够推动心理咨询获得成效的重要技术之一。
一个对来访者不够坦诚的心理咨询师，TA就不可能使用自我暴露技术，而自我暴露技术，是最容易达到同理与共情的。
一个对咨询师不够坦诚的来访者，咨询师很可能从来访者遮遮掩掩的内容中无法得到高价值的讯息。这对推进咨询进程和咨询效果是无益的，甚至可能会成为咨访关系中很大的障碍。
从我个人的工作经验当中，我发现，当你决定同一个人或者几个人团队合作的那个时刻开始，你应该尽量放下心中的戒备，同时做好包容不同声音不同意见各种分歧的准备，尽量以诚相待，这样可以最大程度上降低沟通成本，发挥统合综效。
说到底，坦诚源于信任，信任源于之前已经有了一定基础的信用。若信用为正，则坦诚不难；若信用为负，坦诚免谈。
可见，要达成“高效能”，必是一系列习惯与人际交往之间几个正面要素积极配合的结果，如坦诚、信任、尊重、慈爱、同理心等等。我认为，其中最重要的是舍得和不惧风险。
很简单，如果不舍得或害怕风险，尤其害怕承担责任，就不具备合作的心理基础，就不可能做到坦诚等种种，更不可能有“共赢”的思维。
无论在工作、家庭，还是在学习、社区等形形色色的生活场域中，我们经常会遇到与自己意见相左的人或事，挑战与对抗阻力常常会令我们徒生烦恼、疲惫不堪。
因而，与其对抗阻力，不如化解阻力。若要促成阻力向动力的转化，需要开诚布公、坦诚相待。
我们太习惯了剑拔弩张的状态。哪怕把心稍微松弛一点点，就会有千万匹草泥马在胸中奔腾，我们无不焦虑地想：“我会不会受伤害？”
为了不想感受这焦虑的滋味，抱着“宁可错杀一千，不可放过一个”的心态做各种狐疑、各种猜测。在这样的心理状态下，自然是无法坦诚的。
所以，我建议，当感觉眼前的路行不通时，最好低头看看，是不是自己的心箍得太紧的问题。
