企业在任命团队管理者，都会从优秀的业务骨干来提拔，优秀的业务骨干，一定能成为优秀的管理者吗？行业调查报告表明，优秀业务骨干成为优秀的管理者比例并不高，20%左右。业务骨干转型作为管理者，很容易陷入团队管理误区，影响团队绩效。以下是学习团队管理4大误区笔记，以备后续总结回顾。
团队管理的4个误区：
1、管理者成为团队管家：每天忙得焦头烂额，但团队业绩始终上不去，事必躬亲型的管理者，会带来负面影响：
（1）对有潜力、有意向通过自己努力成长的员工来说，无法得到有效的锻炼与成长，会导致员工的成就感降低、认可度也会降低；
（2）对团队中喜欢浑水摸鱼的员工，给他们提供了便利，会让此类员工的绩效更加低下，团队整体效率也会降低。
2、管理者带团队成为加班狂：IT行业996成为家常便饭，团队常常加班，一般两类问题导致
（1）团队工作效率出现问题：目标与团队能力匹配有问题，目标太高，能力低，导致不得不通过加班来弥补。
（2）公司的企业文化有问题：企业推行996加班文化，正常上班的效率必然会大大降低，员工潜意识认为要996，很多工作就会下意识出现拖拉情况，久而久之效率降低，员工的幸福感也会降低，不利于高效开展工作。
3、过分强调团队利益高于一切：中国文化强调集体大于个人，很多管理者将团队利益放到很高位置，以牺牲个人利益为代价，给团队带来负面影响
（1）会导致个人利益受到忽视：员工加入企业，从本质上来说是为了个人的利益，过度强调团队利益，损失个人利益，会导致员工积蓄不满情绪，长远则会离开团队寻找新的发展，所以团队与个人利益需要做好平衡。
（2）团队利益会导致滋生小团体：有人的地方就有江湖，过度强调团队利益，小团队就会应运而生，不利于利益平衡，会导致更大的不公平。
4、管理者成为老好人：老好人型团队管理者，谁都不得罪，导致没有规则，长此以往，组织氛围将受影响，严重损害组织利益。
4个误区如何规避：
1、当教练而不是当家长：
（1）给员工一定的压力：给予员工压力，可以帮助员工成长，提供看得见、跳一跳够得着的目标，员工通过努力实现会产生极大成就感，会进一步推动员工继续成长。
（2）以身作则：员工取得成绩后，管理者要从物质和精神层面给予肯定与激励，推动员工自我成长。
（3）培养员工自信心、让员工学会独立思考：积小胜为大胜，不断的成功会给予员工自信心；充分授权员工，并作为教练引导员工独立思考。
2、给授权，不当加班狂：
（1）适当授权员工：做好PDCA，授权明确的权利、监督实施过程、检查工作结果、给予指导与反馈。
（2）责权对等：授权员工，有权利需要承担相应的责任。同时注意避免跨级授权。
3、正确处理团队与个人利益：个人利益与团队利益冲突时，多方面考虑平衡，不应该损害个人利益成全团队利益，如果确实有此种情况，可与员工沟通好，并从其它方面给予补偿。（方法论，比较虚）
4、不当老好人，坚持原则：
（1）制定明确的规则、流程与制度：事先明确游戏规则，给团队成员明确哪些是提倡、哪些是反对的，优秀则奖励，不足则改进。
（2）遇到棘手问题，坚持原则：遇到问题不能打太极，原则问题不能妥协，坚持公平公正。
