A：《卓有成效的组织》是本经典的著作，读起来台费劲了，能跟我们谈谈这本书吗？

B：  这是一本硬通货，我们先聊聊第一个前言吧。

这次我重读了这本书的前言，然后发现特别有意思，这个前言他老人家写的特别简单，就写了三页。我认为分为两个部分，第一部分，就是讲这本书他的特点，他是怎么写的，主要的这部分是写他在过去的旧版和新版的差别，新版五百多页，旧版三百多页。他就是介绍这个新版。

今天呢，就是把新旧版他写的很清楚了，我就不详细讲解了。他主要在讲前言的第二部分，前言的最后，他讲这个盛宴是由什么组成的。他就是从第一张到第十三章，他的分别每一章是讲什么，基础是什么，后面主要讲读法和脉络。

然后这个讲解之后，我会与一个介绍下明茨伯格是什么人。可能大家也读了，但是大家读的不太一样，那个属于延伸的阅读，我会举个例子，特点来讲这个人。

因为不对他有个深入的了解，毕竟是个81岁的老头子，他是39年的，如果对他的学术思想和管理思想和出生有个了解的话，我们就能理解为什么说他是管理学派的叛逆者。

整个他的骨干 ，他自己的内容和他原作作品内容在里面，没有任何删减，删减的部分是书里有很多索引，他会讲很多正反的管理学派管理理论，这是典型的学术书籍，理论大家，他在表达一个观念的时候，他叛逆、他反对MBA、重视实践、重视经验主义、重视归纳，他所有的点都有很多的涉猎了很多管理的大家，很多正反管理的理念都讲过，讲过之后就有很多争论，就靠你的理解。他会把正反观点直接表达出来不会隐喻。

但是，他会让你他所了解的正反两面，兼听则明嘛，让你看到说整个思想，某个思想表达的是什么，全方面的。所以说读这样的的书相当于把所有涉及到的组织设计所有的涉及观点都涉及到。

前言的两个部分，第二部分讲各个章的脉络。第一章是整个书的理论基础，理论基础是两个理念。

组织设计的两大理念基础？

B：分工与合作

A：第一章讲拉库开陶器的店（工坊），最后写出来，整个组织都是要分工，组织任务分工和协作/协调。所有的组织设计，用了很多因素，比如5个协调因素，包括整个的协调方法，怎么拆分，所有的东西都有分工和协调。分和合，分和连。

       分工是为了提高效率，专业分工嘛，这是工业时代的特性，包括泰勒的分工方式、分工细化，让人背上铝锭的工人效率高14倍，协作就是合作一任务，达到一个目的。分与和其实说到了一个信息时代过了后工业时代，合作变得越来越重要。就像我们这次看到的疫情，政府把管理部门拆分成卫健委、省控中心、行政~

       组织拆的比较细，分了三条线，那协作呢？碰到大问题和突发、复杂性事件，怎么针对一个目标靠某一个专业的单位，某一个细分的分工和岗位，他要怎么总体来合作，怎么来整合？这是一个很大的问题，包括我们我们碰到事业部之间的合作。

所以我没到书里会看到，他举了很多例子和方法。我在别的书中，没有这么明确提出者两个维度，没有这么突出这两部分，而作者是单机立断的摆明了这个，特别抽象很本源的东西。

         讲了这么多，休息一下吧，我们来介绍下作者本人。

          明兹伯格是81岁，1939年，他是很 普通的家庭，生在拿人。亨利明兹伯格到底有没有法国的血统，不知道，因为亨利是法国很有名的姓。然后正好是加拿大也有法界，他在麻省理工，也是靠度过管理学博士在之前在铁路公司做了一段时间，研究一些工艺，直到1973年出了一本书。交给很多出版社但是没有人出版。但是其实这本是他成名的书。他出了十几本书。明茨伯格为什么叫叛逆者？他打了三个大战，第一呢，他反对MBA，虽然他学的也是MBA，他认为MBA非常教条；第二他觉得管理是要通过实践，不是理论，他很重视实践和田野调研，通过观察，就是具体的事情来看出观点和理念，不是通过MBA教的理论方法来观看企业的管理方法，他是非常经验主义和适用的。他这点其实和德鲁多克是一样的，德鲁克有句话是“管理就是实践，”管理从具体的非常多的变化的东西、艺术的、非常环境变化的，所以她这种变化是非常适合现在不确定性的。

            第三点，他非常重视平民主义。他不只是说企业不是来自超级领袖，来自CEO。他认为企业是有很多中诚，我们后面会看到他在书中说的经营核心，那条线从高层到中层到基层，他认为，整个其实在管理中中层和基层是非常重要的。

              好了， 今天介绍了书的一些框架，明天继续讲讲明茨伯格本人，和书本相关的内容吧！

A：好的，期待！