与其“设计一款健身APP”，不如回答“从0-1构建一个产品”的思路方法。

一、选择思维框架（选好策略）

当然0-1一款产品，有2个思维框架。

第一种，是领导者思维。面对市场空白，主动挖掘用户需求，并设计功能。

第二种，是追随者思维。面对的市场已经有了竞品，从竞品中找到已经验证的规律，运动到我们的产品中。

互联网的下半场，很多市场已经存在了相对的巨头。差异性是小公司（追随者）生存的唯一机会。我们的做的一款产品，要在细分领域做到第一，不然细分用户不会使用你的产品。

这里我举一个追随者的例子，网易严选。网易严选是就是电商追随者，在淘宝、天猫、京东的市场下，他们选择的切入点就是性价比高的贴牌产品，并且做的很成功。

健身课程工具领域也有相对的巨头和竞品。比如：KEEP（小白的移动健身教练，3000万用户）、乐刻运动、liking健身、小光猪、健身fit等等。这些产品都是做健身课程工具的，或者说包含健身课程工具的功能。

二、设计这个健身app的目的和意义

首先，互联网健身行业获取用户后，总结了他们的盈利模式：

1、电商

2、可穿戴设备

3、在线健身课程，卖知识

4、做赛事，组织IP

5、O2O，与线下场馆做结合

熊猫攀达的盈利模式，就属于第五种，与线下做结合。我认为做健身课程 功能的 目的，更多的是服务于战略层，就是为了获取用户。健身行业的用户，还远远没有达到天花板。

在这样的条件下，采取行业追随者的方式，补齐产品功能，依靠其他的方式去盈利。

三、竞品分析，得出产品设计的功能需求（kano需求模型）

一、核心功能（基本(必备)型需求）：

1、训练，为”被动的用户“——刚进来的用户，推荐课程目标和计划。

做好健身课程工具，帮助用户健身。实际上是做项目管理工具，帮助用户做好项目管理。一、解决思路

项目管理五个步骤，包含：启动、规划、执行、监控、收尾。

从以上5个方面切入，这个课程解决方案，可以参考竞品keep、即刻运动等

1、启动：输入自身信息，智能体侧，选择合适的身材目标。

2、规划：提供健身的计划，健身课程视频、图文等，器械指南等课程。

3、执行：边看录像，边执行，提供执行后的反馈，促进用户的执行。

4、监控：定期提供监控报告、打卡、社群交流等手段，促进执行。

5、收尾：提供阶段奖励，提供下阶段目标。往复循环。

2、课程（发现），采取“分答”的知识在线课堂模式。为”主动搜索“的用户服务，提供运动健身不同场景下的课程。

二、期望型功能需求

1、发现/动态，类似微博、头条。通过社群、信息流的方式增加用户参与度，找到自己的归属，沉淀用户。

三、亮点功能（兴奋（魅力）型需求）

1、照片对比——KEEP通过对比照片，提升用户反馈。

2、成就系统、积分系统、奖励系统,以KEEP为代表的产品，通过设置一系列积分、成就，提升用户反馈，促进用户完成健身。（跑步徽章、骑行徽章等等）

3、同城交友，基于位置，做打卡训练。

四、找到熊猫攀达的切入点

互联网下半场，一款好产品，一定有这三个特点。

1、极简，一句话，不用说就知道你是干嘛的。

2、差异性，有差异才能生存。

3、自增长，产品形态能符合趋势，用户能带来增长的。

极简

1、首先健身课程还是要做好核心功能——训练、课程这两个模块

2、细分领域做到第一很重要，运动有很多种类，比如：跑步、单车、器械、瑜伽等等。

目前做好器械健身最好，能与熊猫攀达线下做结合，而其他的品类健身可以脱离健身房。拼其他的课程健身，并没有优势。独立品类（跑步、单车）的产品更多，像乐跑、马拉松APP等等

2、再通过运营方式搜集用户需求，验证需求，而不是照抄竞品。

差异性

产品除了提供“课程训练管理”功能以外，差异性体现在：

1、与智能器械的交互上：记录器械数据、力量、单车速度等数据

2、智能管理服务：提供扫码开门、扫码开器械等功能。

3、O2O服务：线下课程预约、私教、课程续费等功能。

4、提供附近（本地）自营或者合作门店。

自增长

1、以增长为目标的产品优化

2、明确关键数据、增长的核心数据是什么。这个需要讨论，目前解决不好回答。

以上是我对熊猫攀达，从0-1设计一款健身课程工具app的思考，谢谢。