作为测试负责人，遇到越来越多的管理瓶颈：
1. 技术问题
深度覆盖的用例设计技术、自动化测试技术、性能分析技术缺乏
2. 分配资源问题
测试任务排期，未能大胆、精准评估工作量
3. 提交物质量问题
在其职，明其责。个别伙伴的提交物质量达不到预期，不是能力的问题，是态度的问题。认为测试负责人要对总的质量问题负责，以致没有去花足够心思，没有以主人翁的态度对待自己的任务。
其实，这些认识也还是很肤浅。能力亟待提升。
终于明白，现在的努力，是为了以前吹过的牛逼；现在的艰辛，是平衡以前享受过的安逸。
自打一针鸡血，继续前行。
