在我刚毕业的时候在阿里巴巴实习，当时的领导叫我独自去上海参加抖音的营销峰会，还给我下了硬指标，让我加10个网红或者MCN机构的微信才能回去。我记得那是一个阳光明媚的日子，当时的我穿着一身休闲装，出现在网红扎堆、多数人都盛装出席的抖音峰会上，我才意识到事情并不简单，加微信这个KPI是多么的费劲（慌的一批，怕被拒绝）。
随着时间一点点流逝，还有20分钟峰会就正式开始，我突然发现自己有个别人无法拒绝的理由——商业拓展机会。随后我就拿着写着阿里巴巴字样的工牌，打着将来有机会一起合作的噱头跟美女搭讪加微信。果不其然，打着这个旗号的我超额完成了任务，也没有遭到人的拒绝。
在职场上有一种现象，就是有些在现有岗位上干的不错的老员工总是有一种莫名的自信，他们觉得原来的公司束缚了自己的手脚、低估了自己的价值，不是想跳槽获得更高的薪水，就是想创业成就自己的财富自由，而通常的结果就是到了新环境表现反而差劲，薪水也在同一水平线上反复横跳。
这两个事情虽然结构不一样，但成事的逻辑都是一个，我借用“阿里巴巴”这个光环去要微信成功了，很多人借用团队协作、公司流程等资源去做事也成了，相同点都是借用外部资源成事，而区别是，我知道自己是打着公司的名义办成事，而很多人则是利用了太多公司便利成事则毫不自知，反而觉得是自己能力到位。
我举个例子，当初思葱哥哥拿着他老爸提供的5亿启动资金赚了40亿，个人能力姑且不论，但光是5亿资金的使用权以及他老爸的名气就足以让他做成很多事情，假如你是思葱哥哥，你能说自己只凭自己能力吗？假如你作为合作伙伴，就算看在他老爸的面子上你也得掏点钱支持一下，你说是不？
所以说很多时候，我们能够成事的原因除了自己的能力外，也来源于身后的光环以及外在的条件。结合打工人实际，比如说我们能够顺利的完成一个项目，不光是项目负责人一个人的功劳，也是来源于公司资源的支持，更是来源于团队所有人协作的配合。
一个团队里总会有核心人物获得重视，而获得重视的原因不一定是源自能力，也有可能也是公司转移成本太高，在同等条件下无法引进更好的人才。有经验的人才招不起，招的起人才没经验，有了经验还没位置，种种情况把公司的选择范围锁死，所以只能按照惯性继续下注在原来的核心员工身上。
假如你作为这样的核心员工，心态不要飘，因为你的经验是锁死在原有公司上的，对于原有领域的理解在很多时候无法复刻到其他领域，对于其他公司而言，特定领域的经验也就不是那么值钱。
有很多的新东方老师出去办各种教育机构，绝大多数是以失败告终。你在新东方是名师，其实除了个人能力，更多的是家长对“新东方”这三个字的认可。人可以很优秀，但是对自己的定位也一定要很准确，不然，优秀也许就是带来飘然之后的迷失。
将身份延展到管理者身上也是一样，管理者的光环无疑会让人很爽，你也更容易推动员工做事，也更能收到人们的笑脸相迎，但你需要分清楚他们的善意是被你魅力折服，还是害怕你背后的权力，不想通这点，就很容易在一句句“靓仔”中迷失了自己。
别把平台当作你的能力。你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。
最后结尾：人不论何时，认清自己。
