2017-01-02 20:22:07

《孟子》说，人病舍其田而芸人之田，所术于人者重，而所以自任者轻。“人的毛病往往在于放弃自己的田地而不耕种，却跑到别人的田里去除草”---要求别人严格，自己负担的责任却很轻。打起“帮助别人”的招牌，实际上实在推卸责任。

人们经常对爱有误解，第一个误解是把爱自己当成是爱别人。当领导者对下属说：“我很关心你，你却不听我的话。”

领导者觉得自己一直在爱下属，不过是在爱自己，爱自己的想法和观念，爱自己的高大形象。欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱对方的优点，而不是爱自己延伸出去的优点。

付出

不少人将付出当成了索取的条件，恋爱与培养手下，人们做什么的直接目的是为了对方相应的做什么来回报。当对方没有按照自己的期望来回报，就会产生失望与抱怨。认为自己的付出恰如已将春水向东流，白费了精力，心机，金钱。

原因是人们对付出的意义并不真正了解。

1。 付出和索取这对反义词，是关于心态的，并不是指人们做了些什么；

2。 人们争执的时候，忽略了付出与索取之间的一个中间地带---投资。

索取心态的并必行体现在三个方面：

1. 做任何事情的出发点是满足“我”的需要，对方提供的满足稍有欠缺，就开始指责和埋怨；

2. 我的需要永无止境，哪怕的到了很多，依然是不够的；

3. “我”有能量，但是不愿拿出来，即使拿出来，也必须先清楚“我将得到什么”。

“我爱你”的潜台词是“我爱你，是想你只爱我一个人”，还是一个私字，不过，此私是为了双方共同拥有幸福的感受和生活，比单独的一己之私高了一个层次，是爱情智商的大私。只有双方都成为双方唯一的挚爱，爱情才能长久。

心态迁善：

事情之间的差异，人与人之间的不同，其玄机往往在一念之差，而不是只是和技术的差别。为什么大部分人走上讲台就出现语言短路了呢？要想改变这种情况，通过训练讲话水平不能解决问题。根本的办法，是帮助对方迁善心态：讲不好会出丑，那就出丑给大家看，有什么关系？看着这么多人会紧张，那就带着紧张讲话，有什么关系？如果对方在信念上觉得出丑也很快乐，出丑对自己并没有影响，人是可以带着紧张讲话的，那他就在信念上换了一个轻松的频道，自信的走上讲台，慢慢地就口才如流了。

挖掘愿景：

激情包含在人的性格和情绪中、

只能被感觉到、 不能被量化。愿景将激情呈现出来并变成图景、 它指出激情要到达的目的地、 也是将激情变成行动的心理地图。 找到真我价值的人、

其愿景是很清晰的、 行动会矢志不移地朝着愿景的方向。 激情带给人们动力、 愿景指引人们的方向。

人们面对压力的时候、

不用技术性的方法去掩盖压力、 也不采取逃避的策略去回避压力、 而是采用调适性的方法去正视挑战、 创造可能。 在调适的过程中、 人的压力会增加、

会逐渐逼近压力忍耐极限、 在这种情况下、 人们为什么还能坚持？ 最主要的是愿景的牵引、 愿景的存在让调适成为可能、 愿景让人们在不安中锲而不舍、

最终产生创造力、 愿景存在也是教练能够进行的重要因素。

目标、

行动和成果是实现目标的一个完整系统。 可以用SMART系统来帮助人们设定目标、 取得成果、 它包含五个方面： S-- 明确的（

Specific） 、 指目标要明确设定者非常清晰自己想要做到的是什么; M-- 可量度的（ Measurable） 、

要有具体的成果这个成果必须是可以精确量化的数字或图表： A-- 可达到的（ Attainable） 、 可量化的成果不是好高骛远的、

是经过努力后的确有可能、 有机会做到的; R-- 相关联的（ Relevant） 、 制订的行动计划是为目标成果服务的、

只有相关联的行动才能帮助人们达成目标; T-- 有检视点的（ Trackable） 、 需要为成果的达成细分计划、 可以阶段性地检视进度、

便于调整目标和行动。

企业策略：

第一、

策略是连贯、 统一而综合的决策模式。 第二、 策略以明显的方式来描述出企业的目标、 包括长远目标、 短期目标、 行动计划和资源的优先分配秩序。

第三、 策略的核心是定义一个企业在做什么、 或者将要做什么、 策略描述出企业的业务领域。 第四、 策略通过对企业外部环境的机会和威胁、

企业内部的优势和弱势进行反馈、 尝试在每一个业务领域达到长久而可持续的优势。 第五、 策略定义了它打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。

欣赏的心态、

带给人们的最大收获是资源的凸显和善用。有的人性格暴躁、 有的人性格温柔、 教练不对暴躁的性格另眼相看、 也不会对温柔的性格格外关照在教练看来、

性格就是性格、 是每个人身上平常而又宝贵的资源。 教练会根据这些性格的不同特点运用九型人格工具、 有的放矢地教练

领导者用人、

目的是让员工的智慧和能力创造出效益，这是没有问题的。但是、 如果领导者只盯住这个核心资源只想不断榨取员工的能量、 那这个资源是不会长久的。

持久的办法是郑重考虑员工的外延、 比如他的发展、 他的人生计划等等。 一味地使用资源、 而不进行资源的增值、 资源是会枯竭的。