封控第四天，随着大白的上门核酸，我家二少爷已经被昨天“捅鼻子”吓坏了，听说今天是“捅嗓子”，又和老大争相恐后的抢着第一个做，可惜，今天第一名是我。
好像这几天为了那有限的一次开门机会，争做第一个做核酸，已经成为了孩子们的一种“乐趣”，孩子们的天真与无邪让我羡慕。
今天，和朋友聊到企业工作暂停的现状；
今天，又一位朋友谈到了现在失业找工作的人太多了；
今天，
新闻上说：“目前国内交通运输业稳步看好。”
新闻上又说：“一位音乐院校毕业的学霸，回到家乡后发现，在学校原有的那些本应该，原有的那些雄心壮志，在离开学校之后，怎么都不一样了，经过一段时间的蛰伏，在网上做起了一个“一个人的乐队”，成了网红。”
新闻上还说：“江苏南京的一个导游，原来带着旅游团逛夫子庙，游玄武湖，聊总统府，现在对着手机在夫子庙说历史，到玄武湖谈传说，回总统府讲故事。也成了网红。”
这疫情，这现状，就是一只灰犀牛，不管你是否看见它，它就在那儿，无论你在哪里，面对哪个方向，站在哪条赛道上，它就在那儿，不管你是否看见它，它都会在你意想不到时间、地点、直接将你撞停。
除非，你能飞。
说真的，我觉得“飞起来”真心是一个不错的选择，最近在看何帆老师的《变量3》和《变量4》，这2本书的背景，都是在疫情这只灰犀牛的眼皮子底下写的，核心就是“腾挪”。人需要这样，我觉得企业也需要这样。
这时候，我们需要“飞起来”躲过那只瞎眼的灰犀牛，在工作随时叫停的时候，我们需要一个能“飞起来”的副业。我觉得原来那种兢兢业业做好一件事，打好一份工的模式，已经不适合现在的情况了。
上班打卡好好干，
下班副业做起来，
线上线下双收入，
对冲风险有保障。
再看看现在的变样的朋友圈，是不是也该动一动了？
换一个角度想，疫情当下的企业也都面临着各种考验，企业成本的压力，业务的走走停停，利润预期的不确定性……都说，也都希望这将是疫情的最后一年，但企业能活过今年吗？试想一下，当一些企业面临停工停产的时候，员工面临需居家办公的时候，如果企业也能够在“副业”之上有所突破，将单一的业务模式，转变为双业务模式，员工也可通过岗位的培训，形成被动式的双岗位模式，即可在原有业务模式下持续主业的经营，又可增加一项“副业”的产值，对冲风险。尤其在面临特殊时期，也可将那些即将成为“沉没成本”的成本，随时转换成新的价值。既能为员工稳定心中的那一份“小确定”，也可为企业增加一个“放鸡蛋的篮子”。
比如：
朋友的一家为医疗机构提供小型会议服务、会务用品设计制作的小微企业。
副业的选择方向，可针对原有团队的核心能力展开。（专业的设计团队和活动执行团队）
方向一：
开设平面设计教学网络直播课程（基础免费，进阶收费）
由项目策划执行团队负责课程的设计，平时写策划，出方案都行，课程设计挑战一下，没问题的。
受众群体：渴望学习平面设计的人群
方向二：
还是平面设计教学，但业务模式可采用“混搭模式”，与目前备受双减打击的教育领域企业合作。受众群体可转向为青少年副业技能的素质教育。
明天，周一了，开心，孩子上课，应该又有一些整块的时间了。
明天继续，在家，闭关，练级，希望不打怪了～～～
