这本书想读很久了，很像一篇长长的演讲，所以只书写给我感悟的某几个片段。
假装自信，然后就会真的自信
“有一些人，如果再自信一点就能做出更大的成绩。事实证明，缺乏自信会成为一种自我实现的预言。”
“就争取机会而言，男性比女性行动得更快。当我们宣布有新的空缺职位或者开始新的项目时，男员工们都一个个来敲我办公室的门，毛遂自荐，像我解释为什么他们是新的领导职位的最佳人选。”惠普公司的一份内部调研报告揭示，女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位，但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。”
这两段话像一面镜子，我就是那种面对机遇，总觉得自己还没有准备好的人。假如有另一个更加自信、像上述男性对自己事业发展急不可耐的我，肯定会越来越优异的。不要总说”我还没准备好”，而要去想“我想做，而且我可以边做边学“。
职业生涯是方格架，而不是竖梯
“竖梯会限制人的行动——要么往上爬要么往下退，要么站在楼阶上要么跌下来，而方格架能让人拥有更多探索的可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式，但要爬到方格架的顶端则会有很多方式。方格架的比喻适用于每个人，尤其适合那些处于事业初期、转行阶段、由于外部障碍止步不前，或休息一段时间准备重新进入职场的女性。和僵直的梯子比，女性若能走出一条时上时下、迂回曲折甚至偶尔会误入死胡同的独特路线，才会为自我实现提供更好的机会。此外，方格架可以更多为人提供更宽广的视野，而不是只有那些站在最顶端的人才能看到最美的风景。但是在竖梯上，大多数攀爬者不得不盯着上面一个人的屁股。”
“长远的理想和18个月的短期目标。”
事业选择的指标：成长潜力
“当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后去哪里，你只要上去就可以了。在任何一个领域都存在能激发你的成长潜力的工作。成熟的行业可以在企业内部寻找“火箭”，即正在扩张的部门或团队。”
谢丽尔有个朋友做了4年律师之后发现自己对律所合伙人并不感兴趣，更想从事销售或者营销活动。她得到了一个这样的工作机会但需要从头做起，尽管她的经济状况能够支撑她暂时降薪，但是就像”回到4年前”让她很痛苦，所以放弃了这个机会。如果还要继续工作30年，“倒退”4年又有什么关系呢？如果能工作的得更快乐，有机会学到新的技能，就意味着她实际上是在不断进步的。
很多时候，女性需要对事业上的冒险持开放的心态，追求稳定的代价可能就是成长机会的减少。
如何找到你的人生导师
“不是找个导师你就能变得更优秀，而是脱颖而出，你才会得到一位好导师。”导师对门生的选择基于其外在表现和内在潜力，人们会本能地投资给那些才华出众以及能因资助而真正受益的人。
有效沟通
有效沟通的起点在于明白“我有我的道理，他有他的道理。”绝对的真理几乎是不存在的，所以那些坚信自己的话就是真理的人实际上就是不让别人说话。当我们承认自己对事物的看法有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。第一人称“我”通常会让意见的表达更加积极。比较以下两句话：1）“你从不认真考虑我的建议。” 2）”写给你的四封邮件你都没回复，我很失望。这让我觉得我的建议对你来说不太重要，真是这样吗？”前一句引发异议，后一句引发讨论。
当谢丽尔小时候和弟弟妹妹们争执的时候，母亲就会让他们去模仿对方，就是在回应对方前先重复一遍对方说的话。重复对方的观点可以把分歧明确化，这是解决问题的第一步。我们都希望别人认真听自己说话，当我们表现出自己正在专心倾听的态度，就会慢慢变成更好的倾听者。
“我怎样能做得更好？”“有什么是我正在做但实际上我并不太懂的？”“有什么是我没注意到而导致我没有做好的？”提出这些问题会对你有很多好处。征求他人的意见还有助于人际关系的建立。
无需完美
“你不能过度迷恋那些不重要的事情。”哈哈，书中指的是家务事。我觉得工作中也是。“完成，好过完美。”我们需要追求的不是完美，而是要以可持续、可实现的计划为目标。
麦肯锡的员工离职因为感到精疲力竭、厌倦了无休无止的工作和出差。奇怪的是这些辞职者都还没有主动地休过假。so，管理好自己的事业，因为工作对时间的要求是无止境的，有意识做出选择，并设定好界限，然后严格遵守这些界限。比如谢丽尔为了照顾孩子，把工作时间从早上7点到晚上7点改成早上五点到晚上5点半。
别害怕提问
辛西娅受到白宫高级职位的邀请，因为好几年的全职生活，她一方面担心自己能否适应白宫的工作强度，一方面想兼顾家庭。于是她首先问她丈夫，能不能帮忙多管管孩子，然后又问拜登（她的雇主），真的很想尽可能多回家和孩子一起吃晚饭。他们都回答“可以呀”。有趣的故事，很多人可能都不问就回绝了。
总结：
诚如以上很多细节，谢丽尔给了很多示范，鼓励女性在事业上向前一步。要有信心，要敢于挑战，并且想尽办法做到更好。愿职业女性因为谢丽尔，因为每一个努力着的她，而有更好的发展环境。
