作者想通过这本书解决什么问题？

每个人都渴望成为一个优秀的领袖和行业的佼佼者，我们下意识做的动作就是发挥自己最大的长处，扬长避短。有一句成语：熟能生巧，每一个人在展示自己的时候，都是将自己最熟悉的最优秀的技能展现给大家。

樊登老师也是如此，但读过这本书后，他觉得他被自己的技能套住了。在此之前，他觉得他最重要的工作就是讲书，而其他的工作，比如对外宣传，链接到外部的资源，只要是无关讲求书的，他统统都不想不感兴趣。因为他觉得，他最重要的任务就是讲好书，这样才能最好地为广大的听书会员们服务。

樊登老师的考虑有错误吗？他的思路是错的吗？在《能力陷阱》这本书里，他的这个思路是错误的。

他恰恰就触犯了能力陷阱的误区，作为樊登读书会的灵魂人物，一个重要的创始人领导人，他应该从更宏观、更长远、更宽广的角度去考虑读书会的运营。如果把讲好书放在他工作的第一位，那么就是本末倒置。讲好书只是其中之一，它更重要的事情是要为读书会的发展。付出更多的精力和时间。

作者解决问题的具体方案是什么？

《能力陷阱》这本书告诉你：不！成为一名优秀的领导者，最有效的路径是“先行动后思考”。

解决方案相关的关键词有哪些？

由外而内、先行动后思考、桥梁、有远见、 影响力、认清自己，内驱力

不断改变自我概念的认识。

不解决问题有什么困扰？

固步自封，陷入陷阱而不自知。当面临突如其来的变动时，你的优势变成障碍时，你却无能为力，无法改变。

5解决问题后有什么好处？

改变领导者是先深思熟虑再寻求行动的"由内而外"思想模式，实现"由外而内"的改变，成为卓越的领导者。

具体解决问题的方法步骤：重新定义自己的工作

陷阱：就如樊登老师一样，他引以为傲的是自己越来越受欢迎的讲书能力，樊登读书会是以樊登老师个人品牌为标签，他的讲书吸引着越来许多的书友加入樊登读书会。所以，从表面上兰看，这是目前樊登老师最重要的。但是，站在领导者的角度，在未来5年、10年，他将要带领樊登读书会走向哪里？这才是他目前要做的工作重心。

在书中，作者提到：“心理学家所说，我们应该做的事与我们实际做的事常常是两件完全不一样的事”。避免无限努力，让自己从繁琐的日常事务中解脱出来，集中精力去做自己身为领导者应该做的事，才能发挥最有效的工作效果。

当然如果你是一个普通的员工，你会想：我是一个领导者，我就不用干这些琐碎的事情，那么谁来干？这不是夸夸其谈吗？ 这是一个误区。作为普通员工，以一个领导者的身份思考：我该怎样做才能把这个企业、这个部门做好，然后再集中精力把琐碎的事情做完，是完全不冲突的。

我原来的工作是行政工作，在行政公关这方面，我做得得心应手，公司的领导对我的工作也赞赏有加。但是当公司到了稳定期，已经不再需要更多的公关手段去和外界打交道，所以我的工作也变得不再重要。这个时候，曾经引以为傲的技能变成了鸡肋。

当我转换到新的工作岗位时，我清晰地意识到，把我带到这个岗位上的能力已经不能再满足我的工作需求，我需要再不断地学习新的知识以便更好地做好工作。假如在一开始的时候，我会以一个领导者的身份去做一个统筹的规划，那么在更换新岗位的时候，我就不会那么被动，那么手忙脚乱。

具体解决问题的方法步骤：扩展自己的人脉圈

我一直是一个懒得去做交际的一个人，除了工作关系上所需要维护的关系以外。我的朋友圈子，只限于谈得来的老同学、老同事。而这些关系在我转换工作时，对我并没有任何帮助。这就是书中所说的"自恋原则"和“懒惰原则”。

参加过一个微商的沟通课程，第1个要求就是打开你的微信，看看你的联系人有多少人？因为这直观地反应了你的圈子的质量。而你的朋友圈有多少人关注点赞，反应了你的人脉质量。

以一个领导者的心态去经营你的人脉关系，高度不同，获得自然也不同。加深转换自己的新角色或者参与到新的活动中，能让你认识更多的人，而这些人与自己有些不同的世界观，它增加了朋友圈的广泛性、联动性和交际性。也使得自己增加知识和经验，让自己的认知更快更全面的更新迭代。

如何扩展你的人脉圈呢？重新开始并不现实，利用你现有的人脉向外扩展就可以了。并在现有的人脉圈获得支持来开始建立一段新的关系。在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解。并使用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交换微信号、微博等。

最重要的一点是，帮助你的朋友建立更多的人际关系网络，当你的朋友的人脉圈得以拓展时，你也会享受到拓展的红利。

具体解决问题的方法步骤：重新审视自己

解决了工作定位、人脉拓展的问题后，你的思想意识已经发生了重大的改变。从行动开始进入，思想在慢慢地转变。打破能力陷阱的唯一方法就是行动。我们常常觉得为了实现目标我们有时候需要做违心的事情。违背了自我，让我们很不舒服。

当我们一直保持着向外扩展的念头，学习别人的知识，借鉴他人的经验，并且最大象限地学习怎样讲述自己的故事。在学习和分享中，你会找到答案。在这个过程中，我们最好给自己定位一个学习的目标和方向。

作者对解决问题后的愿景展望是什么？

01 认识并感知你的能力陷阱

02如何从你的能力陷进中走出来

03通过行动实现自己的价值

能力是优势也是陷阱，要对自己拥有的能力有危机感，重新思考工作的意义，用新的路径去挖掘自己的无限潜能，突破自己。我们要在行为上成为一个领导者，表现得像一个领导者，才能像领导者一样去思考。