今天MS吴一来到公司，板着脸走进办公室，“砰”一声把门关上。她是我老板，亚太区高级人事总监。
看情况有点不妙，果然，马上喊我进去，有个部门经理离职，下属主管需要招一个技术员在系统提了个中文的单，新上任的老外老板暂代批单的公司，我一股脑子没想太多就在系统设置给这位老外领导来审批。
谁知，这位老外死纠不放，投诉到我老板那里，觉得我这里很混乱，并且不知道这个单为何用，而且中文版本，她无法了解，意味着—不批！还专门写了个邮件投诉到我老板那。
MS 吴搞清楚来龙去脉，就劈头就训了我一顿：回答没在点子上！
顿时才悟出来，我仅仅回答的是如何批单的动作，却没想到最重要的是解释此举的原因，人家当然不买账。
因此MS吴对我的印象大打折扣，以后对外的所有沟通都要经过她。
要在以前，我无法想象一个高级总监关注的细节如此细。但事实摆在眼前，当组织氛围不同时，最好的方式是慎言，慎行。
图片发自简书App
（以上人名均为化名）
