《能断金刚》读书笔记
鉴于自己这周遇到了一些合伙关系和事业开展上的挑战，我再次读这本书，翻看到了想看的内容：
关于问题的空性
我现在看到的问题，遇到的挑战用空性来理解，就像那支笔，一切来源于我。只想说，坏种子爆得噼里啪啦的。
只有我先看到现在的问题对于我来说是个问题，完全是我的铭印所致。这也是将“问题转化为机会”的第一步。
“将问题转化为机会”的要点就是世界上所有的事物都是空的。事物的好坏取决于你的感知。问题本身不是问题，是我意识中的某些东西让我把问题看成是问题。
问题是我能获得的最好的机会。古老的西藏智慧说，凡事都一帆风顺，其实是最糟糕的事。因为只有陷入麻烦的时候，我们才会去思考事情的发生真正源自何处。
痛苦会迫使我们去探寻周围世界中说发生的一切究竟为何发生。
这个部分让我心生欣慰，我知道这是挑战和困难都是来修我的，迫使我成长的。
终极管理工具
看到这部分的“自他交换”，格西老师说如果真正想要自己的生意或部门获得成功，可以试试这个，非常简单，但力量十足，且不用花费任何金钱和时间。
第一步“蒋巴法”，真正细致入微地去观察他人所需和喜好并且记住，出于真正想要满足他人的愿望。不只是关注自己，开始关心他人。当我能自觉的训练自己成为另一种专家—那就是善于觉察你周围人多点喜恶，当我去观察每一件事情，留意每一个让周围人快乐等我细节，我自己的能量状态自然的就会发生变化；
第二步是“自他交换”，假装把你的意识放入他人的身体，然后睁开“你的”双眼看着你，观察“你”（他人）希望从你这里得到什么。如果保持这种思维方式，持续地将自己的意识置入他人身体，了解“我”自己期望得到何种帮助，我在想这是一种很深的连接，我们每个人都需要这样的连接，当我们能拥有，会在内在产生一种很深的满足感。
第三步是“绳套术”。这是让“自他交换”的操练进入一个更为彻底的层面：你就是你的员工，你的员工就是你—你们是同一个人。就像假装有个套索，把你俩套在一起。不光是员工，也许其他人也一样适用。这里目的是让我们跳出以自我为中心的思维模式。书中举例被老板骂的我，其实我看待自己的方式与我看待他的方式，来自同一个因。
获得财力和精力的方法其实恰恰来自于“将自己的范围延伸至他人”的行动中，也就是说，将众人当作“我自己”来照顾所需的身心能力，就来源于真心想要做的决心。这里让我联想到我们需要的真正利他动机。
感谢我的问题，让我看到了这本书的这个部分，感觉有些又是第一次见。
