近期，由采贝社组织进行的HR圆桌话题投票。此次投票共精选出4项人力资源话题进行讨论，最终“作为HR，目前工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变”以最高得票数作为第一期圆桌会议分享话题。

这个话题为何居于首位？我想原因大致为以下几个方面：

1、作为HR,没有方向，工作较为迷茫，不知道怎么思考，不知道工作的目的是什么；

2、领导层的决定或者制度，不敢提自己的建议和想法；

3、自身知识水平有限，能力有限，没有发散思维，优化工作的思路；

4、不够自信，不确定自己的思路是否正确，害怕出错；

5、自身性格问题，喜欢墨守成规的工作方法，懒于思考；

6、不喜欢HR这个职业，不喜欢现有工作；

7、工作数量固定，时间有限，没必要花大量时间去创新；

8、已经有了一整套流程标准，只要制作内容满足标准，不出任何问题，何必多此一举做创新？

那么作为HR，我们应不应该有自己的想法和工作思路呢？

据德勤“全球人力资本趋势报告”，如今，世界各地的公司工作方式都与过去完全不同。为了适应这个时代，全球的公司都需要对领导力战略、人才战略、人力资源战略进行重大调整。

其中，无论是评价管理每一位员工、发展一个团队、还是挑选团队领导者，都需要人力资源部门的不断创新来适应时代变化。人力资源部门变革势必将成为全球人力资本新趋势。那么作为HR，我们应不应该有自己的想法和工作思路呢？答案是肯定的。

回到本期课题讨论，“对于目前工作只会执行没有自己的思路，如何提升改变？”首先，你要明确会出现此种现象的原因是什么？然后逐一寻求解决方案。

1、如果是原则性的工作或者制度化、流程化的工作（参考5W2H方法）。在一些事项上，比如错误一丁点就会出现无法弥补的错误，像手术，用药顺序，吃药间隔时间，做采访，这些事情出现错误一次，就不可能有第二次的机会，而且会导致极其严重后果。这些事情，严关把手，流程必须来，没有错误可言，这些特别严密重要的东西，一定要有检查。设置好检查关键点。不要创新，要机械化，因为保证正确就是我们的最重要责任。

2、对于非强制性、非原则性的工作，我们要如何提升呢？

* 明确做这件事的目的是什么？为什么做这件事？为了达到什么样的目的？

无论目前你是处于管理层还是基层。推荐大家看下《可复制的领导力》一书中的“沟通视窗”和“管理工具”（布置工作说五遍），以及《高效演讲》这两本书，深入去读，去领悟。他会培养你的沟通能力，理解能力以及发散思维的能力。

*目标清晰，针对性把工作逐一列举，对应解决。

这里建议可以把所负责的工作用表格的形式清晰列举出来（包含：事项名称、时间节点、达成效果、现有方案），然后对应思考，是否有优化、创新方案。

* 加强自身理论知识学习。

能力的提升，要有一定的专业知识做支撑。要不断学习新知识，新方法，弥补自身短板。具备一定的理论基础，才能更好的去发散思维，多纬度的去思考解决方案。

* 在实践中积累经验。

基于扎实的理论基础，在实际的工作中，要善于总结经验，学会举一反三，养成习惯。《刻意练习》一书中说：“不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则”。形成习惯，你就能够做到触类旁通了。

以上是我个人见解，时间比较仓促，所以准备不太充足。关于此次话题讨论希望和大家多多交流意见，共同进步。