前面所有讲到的，都是你作为上级，或者说公司的中层管理者，面对下属时，言行上尤其要注意的地方。但其实言行管理有一个难点，那就是很多时候，我们对自己的做法，已经习以为常了，你都不会意识到自己的某些习惯有问题。
所以，我最后还有一个小建议， 那就是主动让下属给你反馈，你得通过下属的眼睛，给自己“照照镜子”。
具体的场合，可以是每次你和下属完成一对一谈话，你给完他反馈的时候；甚至是下属离职的时候，你都可以问问他们，真诚地邀请他们对你提出一些意见。这样的反馈，能有效帮你提升自我觉察。
当然，你没必要因为别人的一句话，彻底否定自己，但你的确可以做出言行上的调整。
拿我自己举个例子，我曾经在接手一个市场部门的时候，就从我的下属那里得到过一条很重要的反馈：这个部门从业人员，普遍文化程度不高，而我恰恰就有喜欢“掉书袋子”这个毛病，爱讲太多理论、过于文绉绉，反而不受大家欢迎。
说实话，如果不是我找下属要这个反馈，我自己真的就意识不到这个问题。那么我调整一下自己，团队气氛就融洽了很多。
