从目标设定出发：如何从贫困的环境中设立具体可实现的短期与长期目标，确保逐步打破生存瓶颈，迈向成就之路
大概2011年，在成都，我逐渐明白：想要改变命运，首先得有一个清晰的目标，并且要知道如何通过具体可行的行动去实现这个目标。
在这之前，其实还有有一些“等靠要”的观念，在影响着我，总奢望有人能帮我一把，有人能给个机会，但是现实会冰冷的拒绝我，拒绝的毫不委婉。那段时间，大概有两年的样子，一直在暗无天日的无助里摸索。
穷，会面临一个不争的事实，过于注重眼前的生存问题，每天忙于工作、生活中的琐事，几乎没有时间真正去思考自己的长远发展。直到我意识到：只有设定一个明确的目标，并且分解成具体的步骤，才能突破眼前的困境，向着成就的目标不断前进。
最开始，我也像许多普通人一样，不知道该如何设立长远目标。因为从小到大，我接触的更多是生存型的目标：“今天能吃饱，明天能有工作做”，这些目标往往局限于眼前的需求，没有考虑到自己的成长和人生的真正价值。但是，我渐渐意识到，突破生存瓶颈的关键，正是打破这种短视的思维，设定更高远的目标，朝着“成就”迈进。
于是，我决定从自己最熟悉的领域开始——公司注册和代理记账业务。我虽然没有丰富的经验，但通过大量的学习和实践，我逐渐掌握了基本的知识。这个领域相对稳定，且市场需求较大，尤其在小微企业和创业者中，代理记账是一个常见且基础的需求。这就是我设定的第一个目标：建立一个公司，提供注册、记账、税务等服务。
实际策略：如何将大目标分解成小的、具体的步骤并开始执行
设定目标时，我学会了将“大目标”转化为一个个小的可执行的步骤。如果我把“开公司”作为一个大目标，而不具体分解成小步骤，那么这个目标就会显得过于模糊和遥远，最终无法实现。我开始给自己设立了明确的短期目标，并将每个目标转化为每天可以完成的任务。
大目标：开设一家提供公司注册、代理记账等服务的公司。
* 小目标1：公司注册和税务基本知识我有一年多的时间就是做工商外勤，所以对公司注册流程相对熟悉；又花了一些时间学习税务政策等内容。虽然并不完全懂，但我通过大量查阅资料和向行业内的朋友请教，掌握了基本的操作流程。
* 小目标2：找伙伴和筹集资金我知道光靠我一个人资金是不够的，所以决定拉上几个朋友一起创业。我们四个开始筹划共同投资，凑齐资金。（当时一共凑了2万，虽然不多，也勉强够了）然而，资金不足的问题让我必须妥协。尽管心里明白，这样的股权分配不公平——我肯定会承担更多的工作量，但是为了能顺利开张，最终还是按照“平等分配”的原则，给每个人25%的股份。我清楚这会带来问题，但当时这是唯一能让大家一起走下去的方式。
* 小目标3：市场调研和客户定位我通过网络和实际走访老客户，做了综合评估。于是，我设定了目标：在三个月内，通过口碑营销、社交媒体等手段，吸引至少20个客户。这个目标具体而有挑战性，能让我清晰地看到进展。
* 小目标4：完善服务流程与团队建设开始我们是请不起会计的，最后找到了一个同事，请他帮忙一起作账，没有底薪，一家一个月分成100块。
通过这种分解目标的方法，我不仅能逐步迈向公司成立的目标，也确保了每一步的执行力，避免了过于模糊和空泛的目标带来的焦虑和拖延。
行动步骤：使用SMART法则设定个人目标，每天做出小步行动
目标设定的关键在于能够做到具体、可执行、可衡量，这使得我们能够清楚地知道自己的进展和下一步该做什么。我采用了SMART法则来帮助自己设定目标，确保每个目标都能实际执行并带来效果。（当时还不知道这么洋气的英文叫法，现在懂得多了，也确实无意中暗合了这个法则）
1. S（Specific，具体）每个目标必须清晰、明确，不留歧义。例如，不是“我要做一个公司”，而是“我要在三个月内完成业务确定，融资，市场调查，完善团队”。
2. M（Measurable，可衡量）目标必须具备可衡量性。我给自己设定了具体的指标，如“每个月至少完成10个注册客户”、“三个月内吸引20个客户并获得客户反馈”。
3. A（Achievable，可达成）目标必须具备可行性，确保它是自己能通过努力完成的。例如，创办公司并非轻松事，但通过合理的分配任务和有计划的执行，我知道这是可以完成的。
4. R（Relevant，相关性强）目标要与我的长远规划一致。创业、积累客户、提升公司服务这些都是我的长期目标的组成部分，每个小目标都与我的创业计划密切相关。
5. T（Time-bound，时间限定）每个目标都有明确的时间框架。比如：“我将在两个月内完成注册并开始提供服务”，“三个月内建立网站并吸引至少20个客户”。
通过SMART法则，我设定了一个个具体的目标，并确保每个目标都有可操作性和可衡量性。每天，我都会给自己定下短期任务，并按计划逐步执行。
如何每天做出小步行动
虽然创业的目标很大，但我深知，任何一个成功的目标，都来源于日复一日的行动。每天的行动，虽然看似微不足道，但正是这些细小的行动，汇聚成了成功的基础。
1. 设定每日任务清单每天，我都会制定一个详细的任务清单，列出当天需要完成的任务。这些任务通常包括广告发帖，客户沟通、财务管理、公司注册文书准备等。通过小任务的执行，我逐步让目标变得具体、可行
2. 每周回顾与调整每周，我都会回顾目标进展，检查自己是否按计划推进。如果发现某些目标未按时完成，我会重新审视原因，并调整下周的计划，确保不遗漏任何重要环节。
3. 保持灵活性与调整在执行过程中，我意识到不是每个计划都能够百分百按部就班地进行。有时候，市场需求变化，或者资金安排上出现问题，我会根据实际情况调整策略，不固守一成不变的计划。这些做着做着就摸到窍门了。
通过SMART法则的帮助，我将自己看似遥不可及的目标，分解成了一步步可操作的小任务，并通过每日的行动逐步接近成功。虽然创业的起步阶段充满了挑战，但我始终相信，只有通过清晰的目标设定和不断的行动，才能突破生存瓶颈，走向更高的成就。
从零开始的创业并不容易，但只要目标明确，行动有序，任何困难都能被逐步克服。通过这个过程，我逐渐明白，目标设定和执行力是成功的关键，它让你能够从一个“普通人”一步步迈向“超级个体”。
（说句题外话，创业最好从自己最熟悉的领域开始）
