文/Nichole 管理/职场
Mark一下今天和一位项目经理沟通的观点-怎样做个好的中层管理者。
理论和方法同样多，不一一展开。只聊对这位朋友来说比较关键的一点：精力管理和信任管理。
古人云，人言而无信不知其可。
没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，而稍有不慎就会出乱子，这样会使我们的中层管理人员非常累，根本无暇考虑更多宏观上的事情。
对于一个中层管理人员来说，学会运用辩证的思维，把握工作重点很重要。
如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么最后累的是你，挨批的也还是你。
人的精力是有限的，好钢当然要用在刀刃上。
好的管理者的任务是建立一套体系，就象一台机器一样，上电了之后，无需过多的人工干预，自动运行！
作为管理者，我们如何建立信任？
其实很简单，“用人不疑，疑人不用”，我们在充分了解了我们的员工的基础上，给予充分的信任，只把握关键点，目的是同时不让别人利用我们的信任。
在做个基础上，做到“盯人盯结果，盯事盯关键节点”即可。
