在做学霸船长这个项目过程中，开始倒逼自己思考，突然发现自己离开银行之后还是太安逸了，学习思考少了很多，对互联网的认知还是不够，特别是运营，越学习越觉得博大精深，接触了波波来了，很欣赏他的对标方法论，结合王六六的拆解、套用、复盘、优化创新，对企业成长多了一个很好的认知工具。未来七天主要讲讲运营～这个学霸船长每天都在做的事情：
运营，顾名思义就是运用资源、经营产品
学霸船长通过“与优秀者同行，为成长赋能”外部连接了很多资源，1、优秀学子的资源。2、教育专家的资源。3、对教育、创业感兴趣的各类精英。4、会员。每天都有新的资源产生，这时候问题产生了，我们手握如此优质的资源，怎么用好，让资源和项目产生共生，就是我们深度思考的了
我们用好资源了吗？
学霸是我们最重要的资源之一，一年1000个采访学霸，预计产生50个左右的合作伙伴，这些各有所长的优秀人才就是学霸船长最核心的资源。作为运营，我们最重要的连接是什么？每个学霸都是一个宝藏，都是一个影响力中心，怎么用好他们，应该定好目标！
学霸和学生、家长的连接
学生需要什么？1、学霸拥有的知识、生活态度、学习策略、可模仿的学习方法2、可以通过哪些方法连接到？线上课程？线下沙龙？学霸生活点滴分享？学霸笔记？（为什么学霸出个作文星系一周轻松4000本）学霸可以在哪些情景下为用户赋能，只有直播课吗？线上一对一？一对二？1对100？1对1000？什么情况学生、家长感觉物超所值？
波波来了每天都在加大会员之间的连接，让他们彼此赋能。学霸船长的连接是什么？是学霸与学生、老师与学生，这些应该是最重要的连接
学霸船长的四个运营：学霸运营、会员运管、品牌运营、渠道运营。学霸赋能会员，二者密不可分，怎么样产生更多的连接？哪些可以立刻做？这是运营团队深入思考的。
2019我们内求力量，外求共生、连接。力量是什么？是价值观！外求共生、连接。和谁共生、连接什么？
德鲁克说过，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑。
