很多公司老板要求员工写日报和周报，很多的人都特别烦写周报和日报，总觉得工作做不完，还要干这种没什么产出、浪费大家的时间，也未必有人看的事，觉得这个公司特别官僚。
还有的觉得这就是老板在监视和控制我！
从管理学的角度来说，一个人适合直接领导和管理的人数，最多七、八个，超过八个，整个沟通和管理的效率，都会开始下降。如果一个人管理的人太多会不利于效率，于是，我们有了周报、日报这个管理工具。
其实这种汇报制度就是所谓的错峰管理，就是给大家一定的自由度，不用在办公室一个个等老板空的时候去汇报工作。你可以自己决定，有什么事重要就多说，什么事不重要就少说；
管理者则可以挑着他感兴趣的事情，如果有必要的时候才会向你了解情况，这恰恰是让我们摆脱这种人盯人的必须的监视。
那我写的日报、周报，老板真的看吗？可以肯定的回答，周报、日报写着心烦，老板未必会仔细阅读。
说实话，从头到尾仔细看的概率，可能真的没那么高。但是，它有一个重要的功能，是什么呀？是留底。这个留底，不是指留底案，也不是指上下班打卡那种单纯的记录。
人的记忆容量其实是有限的，稍微时间长一点、距离远一点，都会忘掉，即便当时没有时间细看，但留存的报告，会构成一整套的回溯系统，出了任何问题，可以找到原因、找到责任人。而书写和回溯周报和日报，也可以倒逼自己，去梳理和反思自己的工作路径。
即便你觉得写的没什么价值，老板看着也没什么大的意思，好像都大同小异，但是，大家共同构成了一个有价值的系统。这个系统，不仅提升了公司运作的效率和稳定性，也给个人留下了工作的痕迹，其实，也就是你成长的痕迹。
不要觉得老板他是不是在监视你工作，哈哈。。。。。老板为啥要监视你？老板的工作是完成他的工作目标，说实话，他没工夫，也没必要监视你。
公司制度是长年累月被验证有效的机制，而沉淀下来的。制度当然可以迭代，但是你要明白，它变或者不变，个人感受其实不是最重要的原因。制度其实是一种系统保障，它设计出来，就不是为了针对某个人的。要不然，它就不叫系统和制度。
日报和周报是企业制度和系统的价值；另外一方面，是员工自己价值的体现。
