判断一家企业的可持续经营能力，一个重要的角度就是看这家企业的科技含量，看这家企业的科学与技术的水平处在什么层级，按如下排序，序号越大，层级越深:
1、仅从事产品的销售；
2、能制造产品，并拥有自主制造产品的生产线；
3、能自行设计图纸；
4、拥有设计图纸的工程师；
5、能自主从事基础研究；
6、拥有能从事基础研究的科研人员；
7、有一批掌握发现创造方法（科学方法）的科研人员。
从以上科学与技术的层级排序可以看出，仅从事产品的销售的企业，不论采用何种商业模式，企业所处的科学与技术的层级是最低的，这类企业要实现可持续经营，要么靠小而专，要么靠品牌与规模优势，其盈利能力通常是不断递减的。
我国目前比较有竞争力的企业大多数处在第4层级，“拥有能设计图纸的工程师”，或者说拥有专门的技术。但这要做特别的说明，大多数这类企业的工程师不是自己培养的，是从国外“引进、消化、吸收”的，他们是依靠国外的工程技术人员培训出来的。我国目前的汽车工业、中端成套设备、微电子等领域的科学与技术水平，基本上处在这个层级。
过去三十多年，我国一批大型企业已经组建了自己的研发中心，专门从事基础科学的研究工作，但是国内培养的研究人员普遍不掌握科学方法，他们面临找不到未知的研究课题、缺乏持续深入的方法、缺乏尖端的实验设备这三大困难，说句不怕外人见笑的话，许多这类研发中心所从事的研究，只是拆解山寨国外已有的先进技术。
企业拥有一批掌握科学方法的科研人员在科学与技术方面处在最深的层次，因为掌握科学方法的科研人员是企业发明创造的源泉。在国外，拥有这类研究人才的研发中心，一般都受到国家最严格的保护，外人如果不接受专门审查，这类尖端的科研机构根本进不去。 在国外，一所著名的大学或一家著名的企业，如果没有几个掌握科学方法的专门人才，是很难支撑得住的。
有人可能会问，有钱可以去挖这些掌握科学方法的科研人员啦，但这个确实很难，这类世界级的高端人才不一定是很看重钱的，他们可能更看重人文氛围，更看重所在大校、企业与国家的价值观，没有崇高的理想，一般的人很难成为一个杰出的科研人员。
从科学与技术的层级的角度去看一家企业的可持续经营能力，比看企业的商业模式和财务报表更靠得住。如从事中长线投资，科学与技术层级越深的企业，其抗风险能力与盈利能力也越强。
在中国，如果要尽快提升我们的创造力，其中一项重要的工作就是在基础教育和高等教育中普及科学方法，甚至对已经走上工作岗位的人也要尽可能地普及科学方法。
还好，大道至简，经过二十多年的艰苦探索，我们已经找到了这套方法。接下来我们要做的是，联合一些对此感兴趣的有识之士，共同来推动这件事情。
李清振 2017.11.26
