力场事|力场的未来，是不是知识社区？
要做到日更，真是相当痛苦。有时候，真的不知道要讲个什么事儿，真是日更累死狗啊。但另外一个角度来件讲，自己不逼死自己，就会给别人逼死。横竖是死，那就不麻烦别人了，自己来吧。
1. 日更后，想死都不好意思
前几天，写了一篇《力场事|币乎有护城河么？兼论力场的冲锋口》，大致比对了力场VS币乎的发展战略。由于知识储备不太够，总是觉得讲的不太透。
今天，看到一篇讲知识社区的深度文，觉得非常好，里面有很多V哥没琢磨透的，特别是行业领域竞争性生存的观点，都讲出来了，虽然有个别地方讲的不够透亮，但总体是非常深刻的。
这里按照V哥的理解，综合其观点，整合在一起，作为《力场事|币乎有护城河么？兼论力场的冲锋口》的姊妹篇，供大家批评参考。
原文在此→：https://mp.weixin.qq.com/s/DxZ8aO5cOmraJteTyfkBTQ
2.同样是付费知识赛道，为什么落差如此大？
2.1 知识付费的市场巨大
2017年知识付费的市场就达到了49亿元的规模，并将在2020年超过320亿元规模。
2.2 但知识付费却难以掘金
市场需求和容量巨大，但却是大小商家和创业者的“滑铁卢”。
2.2.1 死亡名单
分答、在行、悟空问答（今日头条），甚至包括凿凿（阿里），等等。或是折戟，或是转型，征者无数，缺是尸骨累累。
2.2.2 但知乎却成功突围，为什么？
从群体上看，知乎掌握了知识产业中精准的高知人群。
产品形态来看，知乎前四年一直维持着小而美的形态。2016年后，演化成问答社区、知识付费、搜索+信息流、长短视频的混合体。但这些产品不是大跃进出来的，二是基于最初知识产品的根基而逐渐生长出来的。
从发展战略看，专注知识的生产端和消费端，没有过多考虑流量。具体表现为：
一方面致力于用付费机制激励站内优质知识内容的创作，并积极引入外部的优质PGC、PUGC 内容，不断丰富内容的专业度。
另一方面在社区基础上，以算法推荐的形式提升内容的筛选和分发效率，把内容与问题、内容与用户进行更加精准地匹配。
3.几点思考
知识社区赛道上，实际也是白骨累累，先行者们趟过的路，无论是那一条，都非常值得年轻的力场学习：
难道包括凿凿在内的知识社区创业者，都没got到知乎的上述秘密？还是易学难精，难以移植？
大V是知乎的秘密后花园，之前是靠去中心化的“邀请制”来抢V的。所以，力场绝不能只靠用脚投票来造就大V。
知识付费，是不是力场的“链赚”模式？比如它的付费激励机制是否值得学习？
知识要社区化。现在知乎把这个概念落地了，但币乎没有，力场能否做到？
力场的核心竞争力是什么？快，算不算？
瞎想了一通，就这么多。欢迎大家批评。
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