力场事|不盈利的力场，就是耍流氓
01 这次周报有“料”
欧神日前发了周报，V哥惯例地迅速扫了一遍。
以前，大多都是为力场上新功能小激动一番后，就把周报放下了。这次，V哥发现周报里貌似有“大招”，所以，专门细细了琢磨了一番。
这不，里面发现了一个新动向——力场要讲盈利！而且是争取在下一个季度结束时候达到盈亏平衡。
以下是周报里面的原文：
（在第三季度），在商业层面，我们要继续引入至少三条公链并且争取实现收入目标。
如果说前6个月，是力场的播种期和生长期，从现在开始，我们必须也要有收成了。我（欧神）一直在重复强调一个逻辑：如果力场不赚钱，大家也很难持续赚到钱，一个健康有潜力的商业模式，必定伴随着强大的现金流能力。而力场，目前还远远没有达到这种能力，排除行业的周期性影响的因素，我们也必须不断地在这个方向上做足够多的摸索。
所以，我自己对力场的要求是，我们在这个季度能把收入模型建立好，并且争取在下一个季度结束时候达到盈亏平衡。
欧神讲的很清楚了！以前力场讲的是播种（储备和开发用户），现在，要讲收获了！
这个值得深入琢磨下。
02 UGC怎么变现？
首先，V哥表明态度——V哥支持力场追求收入，因为“如果力场不赚钱，大家也很难持续赚到钱”，这个是大实话——力场是皮，我们是毛，如果这个“皮”不行了，“毛”是没有价值的。前车之鉴不少，比如币车、币嗨，等等，就是如此。所以只有健康强壮的平台方，才能让力场成为肥沃的土地，让UGC深耕其中，得以持续获利，形成良好生态循环。
其次，V哥强调的是，要在平台方和场东之间，取得一个合理的利润分成平衡。如果平台方，想着通过割用户的方式，来达到盈利目的，无疑是饮鸩止渴——POB就是一个反面典型。当然，由于欧神没讲到力场的具体商业模式，所以，V哥也不得而知力场的盈利渠道，这里就根据现在通行的UGC平台变现模式，试做一下探讨。为避免误会，V哥再次强调，V哥不清楚欧神以及官方的对此的设计，完全是一家之言，如有雷同，纯属巧合。
对UGC平台来说，最常见的变现，无非有几个选择：电商、广告、PR、内容付费。
我们试着逐一分析下：
- 电商。这个玩法，比较成熟的是微博&淘宝，用户可以将淘宝商品直接分享到微博，会自动生成一条标准化微博，带有文字、图片和专属card。其他用户点击card后，可以直接跳转淘宝页面。整个过程非常流畅方便，导流也很自然。但如果力场要这个，估计还不够流畅，因为生态还没有完全打通。
- 广告。V哥是很讨厌UGC上做广告的，估计很多人都是。不过，对于非常优秀的软件/APP，用户也会可以忍受一些广告的存在，比如WPS OFFICE，就是如此。一些UGC，迫于经营指标，放任公关公司、广告公司注水，自身又不加节制的投放广告，非常容易引起老用户的大规模逃离，比如天涯论坛就是如此，这个号称全球华人网上家园的天涯论坛，想通过其海量用户，走广告变现，却最终死在广告上。所以，必须要非常慎重地引入广告，因为广告是典型的消耗用户价值策略，知乎的原生广告、微信的朋友圈广告，实验了很久，但仍保持很少的投放量，担心影响用户体验。又比如简书，很聪明地把广告做进了“抽奖”这个游戏中，愿者上钩，而不像天涯论坛简单粗暴的硬插入。不过，同样是做广告，但做的方式不同，效果也是迥然相异，比如，可口可乐公司在2014年Twitter上发起了“共享可乐”的活动，用户可以发推文@可口可乐公司，幸运的可以获取带有自己名字的定制瓶身。而此项活动使得可口可乐公司14年的销售额增长了2%。这个就是典型的双赢广告。所以，总的来讲，这个广告是双刃剑，用好了大发，用坏了大败，就像是打青霉素，用好了治病，用坏了会死人，要非常慎重，力场如果也做，这个不可不慎！
- PR。力场现在估计做不到这个，终究来讲，注册人数20万的平台，声音不大，恐怕做不来PR。
- 内容付费。这个倒是可以尝试一下，常见的付费模式有两种，一种是打赏，比如一篇好文章，可以通过打赏LC，平台有若干抽水（把LC放入奖池，或者销毁，制造通缩，推高币价），原创者可以获得大部分收入，这样创作者有尊严、有玩头，能增加用户黏性。另外一种付费模式是有偿服务，比如订阅专栏、咨询服务、听课等等。比如，可以允许用户自定义设置收费栏目、任务等多种玩法，或者开设课堂，均要使用LC支付，平台可以从中获取收入。
03 力场明天会更好
就V哥来看，电商、广告，PR，都会让内容水化，腐蚀UGC的筋骨。唯有内容付费，对平台的影响是正向的，既能为内容生产者变现，又同时可以为平台贡献更多优质内容，增加了用户粘性，是个好模式。实际上，大多UGC都有这个付费模式。当然，如果是高明的广告模式，其实也是不错的选择，这就看平台方的管控水平了。
一家之言，静待3.0版力场大驾光临！
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