自从今年去深圳学习理财后，最大的感受是你会开始关注到人本身，每个人每个阶段都有自己的人生梦想和担忧。比如职业，经常被动主动的接受关于职业规划的学习和咨询，快要毕业的学生愁，工作几年的职场老鸟也焦虑。
1.我想找一份从一而终的工作，不可以么？
一份能够从一而终的工作，首先需要确定这个行业不会被完全替代（CD机、mp3、磁带都去哪里了？）；其次，这个工作的天花板足够高。
还记得前几年流行的《杜拉拉升职记》，引领了多少人一头杀进HR大军？可是，在看过杜拉拉前，你可能一直以为HR就是招聘，而不知道HR六模块分为：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理，员工关系。
一名优秀的HR需要哪些能力呢？
A.各种业务场景下的专业能力（招聘为例）
i.你确定你知道整个招聘流程及相关辅助工具么？
ii.你注意工作中流程化、体系化思维么？
B.底层能力
i.销售能力：数据分析能力（是否有良好的数据归集、整理习惯？关键数据挖掘？）；对应聘者真实需求的把握（换工作动机？工作期望？）；对自身优势的把握（职位优势？公司平台优势？）；
ii.项目管理能力：
首先，充分的梳理和评估HR现状。你可能需要事先列提纲帮助完善对框架的理解，并通过访谈、交流去了解HR和业务的关系，业务对HR需求。
其次，制定计划和优先级，并在过程中与相关支持及业务方建立关系。（比如：推行新考核时，需要对不同对象——老板、VP、员工进行不断重复、多种理念的导入。）
最后，根据公司发展阶段，制定节点，推进工作。（如：创业公司/快速发展公司中，业务更新迭代快，业务与人才选聘周期不匹配。）
iii.商业思维能力：众所周知，老板最重视自然是利润。作为HR建立制度流程就应该本着实用至上，结果导向，要明确成本和收益。
Ⅳ.反馈修正能力：你说好没用，大家说你好才是真的好，业务方对HR的满意度如何？是否建立起好的体系？通过量化标准衡量？
C.其他
在这个鼓吹AI的时代，新闻写作机器人都不稀奇了，尤其是这两天Master/AlphaGo对阵人类60胜0负1平，就这个平局还是掉线所致的消息，总让人们焦虑，人类真的会被机器取代么？
至少善用工具者、有心者总不这么容易被淘汰。作为一名HR你会善用招聘管理系统么？你平时注意信息收集么？你经常与同业、同行交流么？你会打造自己的“人才库/人才中介库”么？
2.行业更迭不止，真正的人才是如何“跨界打劫”的？
说的好听不如真实案例，我们看看她是怎么做的。
她的简历介绍：
GRACE 曹志琴，1995年大学毕业。非名校出生，多年都在带领名校毕业的学生在职场打拼。我热爱工作，广交朋友，行行业业我不拒绝。做公司高管的同时投身资本市场，股票市场；房地产，40岁财务自由。
为了提升职场竞争力，非典期间，冒死上了EMBA。
为了丰富人生，我选择了三个完全不同的领域工作：
·1995---1999 日本三菱集团明和商事株式会社；
·1999---2011 美国摩托罗拉（中国）电子有限公司；
·2012---2016 瑞典英孚教育上海公司。
·2016.8---今 澳大利亚Amelie投资咨询有限公司
分别担任过：华东区销售总监；总裁助理；中国区总监；公司CEO等职位 。
A.三菱-机会总会垂青有准备的人
最初进公司，GRACE曹其实一句日语都不会，因为公司业务正好需要英语的合同翻译得以加入。
在某个国定假日，独自一人在公司加班到深夜，刚好有人经过，闲聊了几句，成功转正为日本区职工。（后来得知，此人为日本区HR，在闲聊中已经被考察了，英语、日语、商务等能力；日本区职工相当于铁饭碗，在中国区内自此再也没有名额）
4、5年后，GRACE曹忽然发现自己在这个公司已经到达天花板，这是一份一眼望到头的工作。所以，在别人都羡慕她的“铁饭碗”身份时，她却选择了“逃离”。
B.摩托罗拉-BB机开始流行，这个行业应该会很有前途
通过多方打听，终于接触到一位在摩托罗拉工作的朋友，虽然只是个普通小员工，却给GRACE曹带来一个没有发布的职位消息。去应聘时，参加面试的时候被HR阻拦，应聘部门负责人给了她一个机会。虽然被安排在最后一个面试，之前应聘的也都是该公司的工程师，却还是最终成功拿到看似与自己之前工作完全不相关的职位。GRACE曹说：面试时，我很诚实说不知道摩托罗拉做什么的，以为就是卖BB机的。虽然自己之前不是这个行业的，但是认真研究过这个职位的要求，着重的并非是技术能力，而是商务能力，该职位与自己很契合。（公司前景等资料收集很重要，还要仔细研究应聘要求；注意公司行业产品线多长，不同线能力、文化也不同，学习东西更多，天花板更高。）
C.英孚-因为女儿，转身教育行业
高龄产女后，家庭与工作节奏冲突，GRACE曹也想回归家庭，于是想要找一份与教育相关的工作，并把需求告诉给猎头。
没多久，GRACE曹豪不犹豫加入某民营教育行业公司，快一年的磨合，却发现自己500强的经历与民营企业文化冲突，后来通过猎头牵线加入英孚。
（对于转行，创业公司是个好跳板，关键是你有没有开发、学习的心态，你敢拥抱变化么？）
3.总结——让我们看看市面上各种关于职业规划的理念
对外：如何选行业和公司一般会从成长性、发展性角度分析这些要素，
行业前景
老板格局（福利：家属关怀、旅行、培训；工资待遇是否为行业薪酬评价中上？人才结构；自身能力和兴趣提升空间）
我们从事一份工作，就是出卖自己的时间换取报酬（工资），所以你的工资由公司效益决定，公司效益由行业决定（明白为什么“男怕入错行”了吧？）。由此可见，来点商业思维能更直观的量化的分析问题、解决问题。
举个例子：
评估行业：则应注重行业的年收入以及持续3年增长率等要素。
评估一家上市公司应该从：增长率、净利润、人均产能等要素评估。（注意啦：大公司一定好么？其实公司规模跟你没太大关系）
对内：看看各种职业建议无非围绕2个问题：
wo are you? （这是你的简历：不仅包括学历、工作经历、作品、还有你的兴趣爱好特长、专业能力、底层能力、人脉资源）
wo do you want to be?（这其实是每个人的终极目标，分阶段走比较现实，具体可以 从：找找有没有你所羡慕大牛、长辈，拆解下他们的特质，能力、背景，你想从事的行业的前辈的生活、工作状态等等）
然后，就像读书时学的集合法，把以上因素做组合交集，基本你就能发现自己适合做什么，需要提升自己那些能力。当然，在梳理的过程中，如果能有行业专业人士提点或者帮助，则能更好的帮助你决断。
总之，纵观各色成功人士，都是心态开放且重视个人的能力培养和持续学习的人。在同一行业做到顶层的，一般需要从技术能力（专业）跨越到全局战略能力（管理）上；跨行是为了让你之前行业经历成为加分项，有通识能力打底，专业能力也不是那么难（罗永浩-锤子手机，你还说他是个外行么？）
有水到渠成型（踏踏实实一步一个脚印慢慢往上爬，或者做着做着就做到另一行业去），也有以终为始（目标明确，反推到现在需要做什么事情）；有好好锻炼自己的能力，打造个人IP，时刻准备着，等待时机顺势而为的成功人士，也有赶鸭子上架、临危受命在过程中自我成长的。
也许看到最后，你会说，正方反方你都当了，不是等于没说么，但真实情况是，各种理念的成功者都有，以终为始也对，水到渠成也有。Anyway，总有一款适合你。
以上内容部分基于以下分享会整理：
《职场套路大改造，你知道几个》Grace 曹志琴-leanin HangZhou &Lady First-2016年12月17日
《创业公司的HR如何创造价值》 周晓明 某互联网公司CHO
《聊聊招聘管理系统 》 吴建华 人力资源第三方独立观察师
《像销售一样做招聘 》张俊杰 Moka首席布道师-MOKA《HR大欢喜》-2016年11月24日
《发现个人特质，让职业与时代同行，寻找你的新未来》吴赛美-2016年4月4日
