一、老板的度量越大，他所主持的事业规模一定也越大。员工就能集中力量，开拓创新，干劲十足，大家朝着一个目标努力，何愁企业搞不好？
二、中国人能不能团结，完全看领导者好不好。领导者好，中国人就能够众志成城；领导者不好，中国人就像一盘散沙。
因此，老板的主要任务是“修己”，即修造自己，而不是改变他人。
三、要让员工觉得，面对你这样的老板，他们不忍心骗你，这样你就成功了。
中国人都是很有良心的，如果老板的德行不够，员工就会认为：像你这样的老板，我对你讲良心干什么？
四、老板绝对不可以讨好下属，那样势必无法达到目标。只有抱着不讨好的心态来得到大家的心，才是圆通的老板。
五、干部团结起来与老板斗，老板肯定招架不住。要想与干部搞好关系，老板应做到以下几点：
【1】、把功劳让给干部
1、凡是干部能做的工作，老板一律不要做，而是等干部完成任务后，再来表扬、鼓励他们。
2、遇到干部不能做的事情，老板必须挺身而出，拿出主意来，让干部深深觉得自己的老板确实有能力。
3、在创业初期，老板确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，老板就要逐渐放手，将权力移交给干部。
4、干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。
5、当你的干部不太相信你，或者他们给你提出很多意见，或者你交代的事他们推三阻四，甚至玩点花样，你就应该明白问题出在你身上，要从自身找原因。
6、当企业走上正轨之后，老板遇事要斟酌一下，先看看这事干部能不能做，适合哪个干部做。
7、如果干部能做的就不要抢过来，以免引起干部的不满；不能做的不要强迫他做，以免引起干部的不安。如此一来，干部能做的时候，不致觉得老板太有能力，弄得自己无事可做；干部不能做的时候，也不致认为老板和自己一样没有能力。
8、老板一心一意求表现，干部就会把表现的机会让给他，自己则不热心工作。老板懂得深藏不露的艺术，把表现的机会尽量让给干部，大家才能做得很起劲。
9、如果某一位干部，在处理事务的时候当机立断，丝毫不顾虑老板的立场，这说明老板在干部心目中的分量已经贬低到极点；
10、干部每次看到老板总是自作主张，定会以为老板独断专行，索性把事情都推给老板，自己乐得清闲。而干部越不出头，老板越以为干部能力不行。
11、能够忍受干部老是慢半拍或者干部似乎表现得比自己更有能力，才是老板的真功夫。
【2】、给干部留面子
1、有时候干部犯点小错误，老板要睁一只眼闭一只眼，要牢记“水至清则无鱼，人至察则无徒”的道理。
2、干部有错，尽量要让他自我检讨。如果你指出他的错误，他就会找一万个理由来推卸责任。
3、如果你把干部叫来后，他能自我检讨，你就成功了；如果他一脸轻松，毫不在意，你就失去领导的意义了。
【3】、案例分析
事件：
某天，老板看到干部甲和干部乙都迟到了，但是他什么也没说，装作没看见。
过了很长时间，干部乙也没过来说明情况，于是老板让人把干部乙找来，但他并没有直接问干部乙为什么迟到，而是说：“有人告诉我，你今天迟到了，有这回事吗？”干部乙这才说明情况。
案例中的老板明明看到有人迟到，却偏偏不理不睬，并不是打马虎眼，不追究也不纠正。
为什么老板这样做？
1、没有老板会放任干部做错事，只是干部迟到后，本来情绪就不稳，还被老板看见，情绪波动就会更激烈，如果老板马上加以指责，恐怕干部会恼羞成怒，反而收不到预期的效果。
2、如果干部有充足的理由，老板反觉难堪。
3、装作没看见，其实是给干部面子，让他主动过来说明，然后给予合理的处置。
4、既然是一种尊重，就应该表现出相当的宽容，允许迟到的下属先把紧要的事情办妥，再来说明迟到的原因。否则迟到已经不对，再因迟到而耽误紧要的事情，岂不是罪加一等？
5、而干部乙并没有主动说明情况，老板又不能姑息他的行为，否则就会令其养成一大堆坏习惯，所以只能主动询问。但为了不让干部乙难堪，老板便借他人之口，是为了让干部乙觉得老板站在他这一边，更有面子些。
6、如果直接责问，干部乙心中肯定不服，认为老板太奸诈，明明看见了，当面指责就是，为什么要这样耍手段、玩花样？干部乙如果聪明的话，应该明白老板的好意，而不去追问是谁说的，真的追问也问不出来。
7、老板多给干部面子，干部也会反过来更加尊重老板，这才是皆大欢喜的途径。
8、老板先给干部面子，干部也给老板面子，才不会有拍马屁之嫌。
9、如果老板不懂得给干部面子，而是喜欢耍威风、摆架子，不但会气坏了自己的身体，更可怕的是会因此招来一批小人。
