【领导力实践第71天】
团队中七类精神乞丐：1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通；2、领导不认可我，我就不好好干；3、我不开心，是因为领导不会哄我；4、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；5、做错事，希望大家不要小题大做；6、不懂专业，抱怨系统没有培训；7、不上进，抱怨团队氛围不好。［教练组］
【领导力实践第72天】
真正决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。成功的秘密，根本不是秘密，那就是不停地做。简单的事情重复做，重复的事情用心做，如果你真的努力了，态度端正了，找对位置了，目标明确了，心胸豁达，你会发现自己比想象的要优秀得多，正所谓越努力越幸运！［教练组］
【领导力实践第73天】
领袖应具备的素质：1）塑造愿景：能为团队设定方向，统领全局；2）胜任专业：充分掌握所在产业环境、专业领域知识和发展前景；3）有胆识敢担当：能挑战新的目标，愿意承担不可预测的风险；4）懂得用人：用对的人，把对的人用到对的位置；5）授权：借由授权和责任分担，培养新人；5.沟通协调：清晰表达己见、倾听不同意见，调整团队协同发展；6.制定团队规则，懂的激励，建立团队业绩提升的流程；7.诚信正直，用影响力和人格魅力带动团队。［教练组］
【领导力实践第74天】
关于团队:
1. 基于共同理想建立团队，以目标，行动和结果验证团队。
2. 团队赢，个人才能赢。
3. 每个成员的承诺加行动引发团队其他成员的支持。
4. 授权等于信任和支持。
5. 任何怀疑、顾虑、矛盾，一定要在第一时间与第一人沟通处理。［教练组］
【领导力实践第75天】
没人会在原处等你。打火机一出现，火柴消失了；计算器一出现，算盘消失了；CD一出现，磁带消失了；手机—出现，BP机消失了；数码相机出现，胶卷就没市场了；智能手机、4G出现，回家不上电脑了...微信的出现，短信没人发了！不是谁夺走谁的生意，而是你能否适应新的发展。记住：世界一直在变，你不主动改变，终究会被世界淘汰，没有人会一直在原处等你！［教练组］
【领导力实践第76天】
领袖之道：学识的渊博不是为了征服别人，而是看清自己的渺小。财富的丰厚不是为了炫耀奢华，而是增加扬善的担当。地位的显赫不是为了孤芳自赏，而是承担更大的使命。力量的强悍不是为了欺压弱小，而是守护自由的呼吸。一个人最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了崇高的使命！［教练组］
【领导力实践第77天】
怎么培养人才：1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给犯错误的机会。2、搭建竞争的平台。竞争产生动力，相马不如赛马，没有竞争的团队将会退化。3、加强基础训练。知识是学习来的，经验是积累来的，能力是训练来的。4、关键一点要授权、要信任、要激励。5.建立晋升发展通道，晋级训练。［教练组］
