记录
今天的计划实施的不好。三个关键目标都没有完全完成。表孔模型修改到下班前师傅都没有完成。流量修复推迟到第二天的上午9:00。廉政文件没有发往每个人！
额外多花了两个小时，在薛工模型上帮面帮忙放点和组织工人。用一个小时帮杜兰去协商模型制作的外包费用。一整天时间电脑进行保密检查，最后死机，也耽误了我处理其他工作。
反思
关键目标没有真正的把握进度。模型修改一早去木工间，但是没有找到关键的人物去推进，而找的是下面的人员，实际上没有人推荐。自我意识去到木工间就意味着问题解决，实质性并非如此。后来精力被薛工模型，杜兰模型等他人的任务分散，忘记了自己的目标。流量计更换，这个目标进度不属于自己控制，属于外在因素延误，我尽了自己最大努力去推进。保密程序简单的模式几分钟就搞定，复杂的模式一整天没有完成，还把电脑搞死机。导致无法使用电脑进行正常办公。应该果断地改变策略。
总结
找关键人做关键事，尽早不赶晚。目标尽量上午达成，下午再启动很难保证完成。
牢记三大目标，一切的努力都要为三个目标服务，其他的都不是最重要的。
