凡事，至少都有四种解决方法。
平时，我们遇到问题，总是抓耳挠腮，一筹莫展。比如说，向老板汇报这件事。很多人总是担心自己发挥不好，因此，向老板汇报并不积极，只有在不得不汇报的时候，才硬着头皮去找老板。典型的，比如我自己。我曾为向老板汇报这件事，经常感到头疼，特别是向大领导汇报。
学了美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的DISC模型之后，我有一种豁然开朗的感觉。原来，向老板汇报这件事，也至少有四种解决方法。
首先，根据做事风格和关注焦点这两个特性，可以将老板分为四类：主导型，社交型，专家型和支持型。
1. 做事手法凌厉，结果导向的老板：支配型（D），例如乔布斯
2. 做事手法凌厉，人际关系导向的老板：魅力型（I），例如雷军
3. 做事手法严谨，结果导向的老板：专家型（C），例如马化腾
4. 做事手法严谨，人际关系导向的老板：支持型（S），例如马丁·路德
然后，根据老板的类型和特点，灵活运用向上汇报的套路：Ffa，三段论，非暴力沟通（现状、感受、需求、请求）以及3M法。
最后，在汇报中还要遵循四个原则：讲清事实、给出选择、说说想法以及问问如何。
方法总是比困难多，关键是要学会对问题进行拆解。在向老板汇报这件事情上，就是利用二分法，恰当对老板进行分类，达到“分而治之”的效果。
其实，日常这种方法还有很多应用。
比如说，时间管理。
常见的就是，根据事情的重要性和紧急程度，划分为重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急也不重要，然后“分而治之”。
又如，下属管理。
可以根据意愿和能力，分为有能力有意愿，没能力有意愿，有意愿没能力，没能力没意愿四类，进行差别化管理。
再如，产品管理。
可以根据产品的成长性以及盈利能力，分为高成长高盈利，高成长低盈利，低成长高盈利，低成长低盈利四类，然后进行资源投入的调整。
等等，还有很多。
凡事，都至少有四种解决方法。找到适当的角度，对问题进行拆解，往往能达到化腐朽为神奇的效果。
