1.一个观念:领导者要从心里明白与下属只是合作关系，最重要的共同目标就是共同成长，领导者要肯花心思花力气去帮助下属成长。很大程度讲领导者成功的唯一标志就是追随你的下属也要成功。

心里有这样的观念领导者才能发自内心的尊重下属，这是一切管理活动的前提。

2.一个关键点:其实管理他人无非就是这几个问题，用什么人、怎么用、怎么留等等。关于解决这类问题有很多特别好的理论以及工具。

但是我觉得管理者在学习这些工具使用这些工具时有一个关键点，就是我们是否具备感知他人的能力。这一点至关重要，我觉得没有这个前提基础，学习再好的管理他人的工具以及理论在解决实际问题时可能会跌交子。

当然管理的问题没有不跌交子的，管理的功夫就是在磕磕碰碰中磨练的。

但是关键是由于达克效应管理者很容易会对自己的“感知”能力陷入到“自欺”之中，当管理者对自己“感知他人”能力过于自信时，很容易出现大问题，这一点不得不警惕。

总之，外功再厉害没有深厚的内功来支撑，很容易会出问题。有深厚的内功来运行外功时会更加游刃有余，释放更强大的力量。