作者：老雕
一本看似成功学实际颇有道理的书。
整本书看似“荒唐”，作者狂妄傲娇，想象力丰富，实则从信手拈来的商业案例以及诙谐幽默又夸张的词汇当中，看出作者是个非常“灵活”“有头脑”，具有辩证思维的人。
老雕具体是一个什么样的商业大咖，还无从考究，只能发现他是当年混迹天涯的高分作者之一，用作者的话来讲，大学课程小学讲法，小学课程大学理论，足见是多么的通俗易懂。
文中讲到创业，其中有一个观点确实和很多人的见解不一样，作者认为，创业最宝贵的或者说第一个“资金”应该是“激情”，没有激情即使有再多的钱，再遇到各种意想不到的创业难题之后，一定会死掉，创业公司首先需要考虑的是如何活着，只要活着一切都还有希望，再坚持一段时间可能就会见到曙光。
从产业链看价值链，从价值链分析竞争环境。是一种从大格局大视野精准聚焦的方式，也是商业分析中最应该具有的思维。
原文部分摘录：
因为没有理论支撑，任何实战都是不可复制的苍白案例——说白了，顶多一饭后谈资
琐碎、麻烦、祜燥、乏味、重复……远远多过“振臂一呼，钞票滚滚”的潇洒。所谓“激情燃烧的岁月”，更多是事后的“加料回忆”…… 真实的商业，是枯燥而乏味的，尤其创业者内心的煎熬，有时候是对自身人性的。
真正的商业是枯燥乏味的
你的资源是什么？资金？知识？经验？人
你的勤奋，你的悟性，你的灵感，你的激情，才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的，就是你的创业激情！ 当你激情消失的时候，没有了就没有了。再多的钱，再多的资金，再多的经验，再多的人际关系，没有激情，这个企业是终究难以创办成功的。这是最重要的一个关键点。 如果你一直有饱满的激情，能将其他资源进行有效的整合，成功的概率是很大
蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢烧着自己的雄心，不使其熄灭。 其实，也许用不了多久的，根据地就找到了，然后赶紧把火门拧大，
卡特尔16PF个性
这一点儿不矛盾，换句话说，就是在“战略”上，大家要彼此达成共识（那是团队建设的核心），而在“战术”上，则必须反复论证，也就是怂恿争吵、鞭策
“领导”，最重要的是“复杂问题简单化”； “管理”，急需要把“简单问题
有个政治学家说过大意如此的话：在一切政体中，最糟糕的不是独裁，而是无政府状态。类似的，在企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的
用经营者的身份赚，用朋友的身份回馈，才是解决
越往高处走，越需要“自废武功”，聚集式培养自己的“核心
人生阶段，每每都在跳跃平台，_什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的
对于创业者而言，最好选择你的消费人群时，越窄越好。专业术语一点，就是选择“超级细分市场”，更易
再次声明，做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨。告诉你的员工，四处省钱可能挺麻烦，但省下来的钱会有一部分会陆续出现在他工资单
看任何企业问题，都首先站在产品链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列的“
沃伦•巴菲特给出的解释：“w格，就是你付出了多少；价值，就是你得到了
看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列的“药材”。 倒推一下就是：“药材”是服从于核心竞争力的，核心竞争力要符合价值链的管理，而价值链永远是依附于产业链的
既要见树木，又要见森林 李嘉诚给长江商学院钦定的座右铭是：“取势、明道、优术”。 为什么“取势”是第一位的？因为产业链都弄错了，懵懵懂懂，“大势”已去的话，企业还怎么干！项兵院长最常挂在口头的话，“站在月球上看地球”，清清楚楚，高屋建瓴方能立于大势不败…… 产业链→ 价值链→ 核心
处在产业链的不同环节，可以针对性确定品牌管理的方式，品牌建设需要投入的资源、采取的方式等），然后“价值链”(以价值链来指导品牌管理，以核心竞争力作为品牌建设的基础）分析，最后才是分析用哪些“药材”形成“核心竞争力”这个药方的
红海是什么？作者是指竞争惨烈的行业，通常已经是“充分竞争”状态，业内平均利润低，存活者都活得比较辛苦。 所谓红海，都有一个核心特点：就是市场规模增长缓慢，各个企业所占份额，基本已经锁定，动态平衡
“蓝海战略”的一大特征，用俗话讲，就是“偷梁换柱”！ 表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的
战略是什么？首先是一条完整的链条，以对手难以模仿的差异化价值组合，而整体创造价值的战术集合体。 反观“蓝海战略”就是那个“加减乘除”，单独拿出来某一个环节模仿，都是不现实的，因为毫无作用，多半还有危害——而整个链条模仿，更不现实，因为整个链条来模仿，首先模仿者要和被模仿者，起点资源相似才行
所谓战略，是一个“站在未来看今天”的角度。先要有“终局判断”，才能思考今天的“有所做”和“有所
任何的选择背后，对应的都是N个放弃。这就是机会成本的
只要让合作方赚钱，对方不会介意你走进他的经营领地，形成共生
品牌只是一种结果，不是目标，就更不是工具了吧。品牌是一种消费者对产品或服务感受的总和，可以为产品加码，可以垫高产品在消费者心目中的地位，但企业是无法用来行使的，企业作为主体，只能管理品牌，而不能利用
品牌是一种结果
夏丐尊曾说，“当你读错一本书，损失的不是一本书时间，而是两本书。因为那个时间，你本来可以去读一本好书
站在产业链高度看价值链，站在价值链高度分析竞争力，然后就知道“具体的某个企业”需要不需要“品牌”、“科研”、“执行力”了。如果需要某项，看是不是形成“核心竞争力”的关键；如果是，拼了老命也要把资源倾尽全力于
