何谓股权，就是把公司股份或与企业有关的企业争议权转让给公司内部或外部人员，对内激励员工对外吸引资源的方式。
如何落地股权激励首先明确股权布局，过去股权布局很多都是，同股、同酬、同权。比如。A股东占比50%，B股东也是占比50%，遇到这种分配的企业只要有重大决策的时候，只能是靠感情解决。再如：A股东占比40%，B股东占比40%，C股东占比20%，这样反而C股东变成了有话语权，变相成了大股东，以上的分配都可能把企业弄垮或者做不好，怎么做呢？
首先明确股东类型。
A ：全能型，出钱出力出资源。
B: 附和型，出钱出力或者出力出资源又或出钱出资源。
C：单相型，要么出力，要么出钱，要么出资源。
所有合作人员共同平估大家能否对公司的未来有更多的价值贡献，按价值贡献拟定股权比例。
股权操作的基础“约定”
约定1；
企业所有权的约定，所有权泛指企业受益人对公司享有收益使用，转让，买卖等公司权益。
首先明确股东三个层面。
A ：分红股东，顾名思义就是单纯的分红。
B: 在职股东，分为身股和银股，分的是两部分。
C: 在册股东，只有公司的在册股东才能拥有公司所有权，被列入章程里。
约定2；
企业的决策权。所有，股东在企业有建议权参与权，否定权，也只有决策权，是老板决策，江湖的唯一主宰。
1；靠章程，占比达66.67%，对企业有百分之百的绝对治理权。
2；占比达52%，对企业有相对控制权。
3；占比达33.4%，对企业有重大事件否决权，如：增资控股，资产重组。
约定3；
约定受益权，接受受益权的四大背景
人在，钱在，心在，能力在。
约定4；
退出约定。股东回购协议，一个老板最大的死穴，就是只想到了美好的开始，没想到结束。
约定5
约定匹配。
约定6
所有股东必须身股银股两条轨迹分配。
约定7
约定变化。
总结，老板必须带着公司所有股东以公司平台股东，三方安全的前提把大家未来一切能想到的事，都共同生成股东约定，越详细公司越稳定。
