优质决策助你决胜千里
如今，在商业领域中，低质量的决策甚为普遍。正如在《决策之难》一书中所说：“公司所做的决策中一半是失败的，决策失败比我们之前所想的更普遍。”不幸的是，到目前为止，这种情况依然没有什么大的改善。
很多高层决策者，只是把事情做对当作他们的目标，并没有尽其所能做出最佳决策。极少公司拥有用于解决事关千万级重大抉择的以质量为基础的过程，或防止导致许多决策陷阱的人类偏见和错误假设的机制。其结果就是产生了大量低质量决策。可见决策问题普遍存在，且没有什么改善。
幸运的是优质决策框架的决策技巧、过程和工具可以被习得并应用。决策理论是一种规范哲学，在人们面对不确定性时提供规则和理性思考，以最大地得到自己真正想要的。决策分析解决了面对不确定性、动态及影响价值的多重因素时的决策的复杂性。
优质决策目的在于帮助我们高效、高质的处理复杂决策面临的各种挑战，系统提升我们的战略决策水平。
虽然大家普遍认为自己天生就是一位好的决策者，这种想法其实是一种错觉-而且是危险的错觉。实现优质决策最大的挑战就是认识到这种错觉，并且明白还有很大的改善空间。只有认识自己的决策差距，我们才有机会提升决策质量。什么是优质决策，它有什么要求，怎样才能在实践中实现优质决策，如何应用到企业和个人决策中，这些问题我们都需要去解决。
尤其是，所有承担或希望承担重大决策责任人-企业老板、高管、经理等角色需要熟练应用优质决策方法。优质决策为大家分享四部分内容：为什么需要；是什么；怎么做；扩展应用。
第一部分：回答了为什么需要优质决策；什么是优质决策；我们该如何实现优质决策；
第二部分：详细解释了优质决策的六大要素，每章一个。
第三部分：实现优质决策的过程。
第四部分：提供通往优质决策的过程中的重要见解。
接下来我会逐节解读优质决策的相关内容，也请听众们持续关注和分享给需要的人。
